从每月10多个客人到每天40多个客人，绍兴越城区龙洲花园社区百姓健身房满血复活的密码是：公建民营。

社区投资兴建公益性健身房，出发点是响应全民健身号召、方便百姓就近健身，犹如“一片冰心在玉壶”，可为什么一开始老百姓并不买账呢？原因当然是多样的，像市区本来就遍地健身房、行业内卷严重，而社区人手少、距离远，管不过来，导致开放时间不固定，加上繁琐的预约程序等，以致哪怕是免费的，百姓健身房依然鲜有百姓光临。但在“仁本居家”公司接手以后，调整了健身房开放时间，增设了私教、团课、瑜伽、肚皮舞等个性化项目，一时间顾客盈门，这说明，专业的事情还是要交给专业的人做，市场的事情还是要交给企业去做。

观念一变天地宽，百姓健身房公转民后，在推动全民健身、方便居民就近健身成色未减的前提下，社区减了负，居民个性化需求得到满足，仁本公司则赚了钱，创造了就业，如此一举多赢，何乐而不为呢？

由此，笔者认为，类似此类小微公建项目，都不妨放给市场，让市场发挥资源配置的基础作用，这也许就是龙洲百姓健身房折射出的意义。

（内容来源：绍兴日报）