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巩固优势稳大盘 转型发展开新局丨兴业银行杭州分行党委书记、行长苏军良一行赴绍兴调研

2022-07-07 16:53

来源:绍兴网

7月4日,兴业银行杭州分行党委书记、行长苏军良赴绍兴考察调研,并与中国轻纺城领导进行深入细致地交流,靠前服务,将金融服务稳经济大盘工作落实落细。

巩固优势稳大盘

柯桥区是绍兴融杭接沪的桥头堡,杭甬一体化发展的关键节点区,拥有全球最大的轻纺市场——中国轻纺城。市场总面积约390万平方米,共有经营户近2.8万余户,其中贸易公司9700余家,经营纺织面料4万余种,日客流量10万人次,常驻境外专业采购商5500余人。

在中国轻纺城,苏军良行长一行首先来到东市场,走进市场商铺,了解产品销售情况。苏军良行长还参观了集团数字化指挥中心,实地了解企业历史沿革、发展战略、产业布局和在纺织新材料领域的研发创新成果,对企业多元化产业布局和数字化转型发展的创业创新精神表示赞赏,并与轻纺城集团董事长、公司副总经理等相关负责人开展深入交流,进一步了解企业金融服务诉求。

苏军良行长表示,中国轻纺城集团立足主业发展,精耕细作市场管理服务,取得规模发展和先发优势,同时注重与时俱进,因应市场需求,坚持数字化转型,推进周边延伸产业,建立了良好的产业布局和发展规划。兴业银行希望继续与中国轻纺城集团进一步深化双方在数字物流、项目融资和可转债项目领域的战略合作。兴业银行将在与母公司取得良好合作成果的基础上,发挥总分行产品联动优势,坚持“商行+投行”战略,助力企业在数字化建设、产业投资等领域的高质量发展。

转型发展开新局

调研期间,苏军良行长来到绍兴分行和柯桥支行,亲切慰问一线员工,与分行干部座谈交流,听取分行经营发展情况汇报,对绍兴分行近年来取得的发展表示肯定,并对下一步工作强调了五点意见:一是有规划。把握发展大势,明确发展方向,做好公司、零售、同业业务未来发展规划,把各项工作抓细抓实抓出成效。二是带头干。班子思想高度决定了未来业务的发展高度,有了既定目标,班子成员、中层干部要发挥带头作用,身先士卒、专人负责、各司其职,抓好监督落实。三是转观念。既要守住基本盘,更要挺进新赛道。企金加快转型,要围绕区域特色,积极发展园区金融、供应链金融。要发力零售业务,在做好场景获客的基础上,更要精耕细作,通过各类增值服务活客、粘客。还要加强客户建设,调动全行积极性,要优化开户流程,提升客户体验。同时,要重视机构业务,机构业务是战略性长期性的业务,要提前谋划、做好规划,要稳扎稳打。在股权融资上要取得突破。作为科创大省、互联网科技强省,要进军股权融资“大蓝海”,抢抓机遇,赚取超额收益。四是管过程。过程管理是决定事业成败的一个非常重要的工作方法。对于工作中出现的偏差要通过过程管理及时予以纠正,全员上下不能做“甩手掌柜”。五是看结果。以四句话与大家共勉:1以业绩论英雄,争取高分答卷。2风控决定成败,正确处理好发展与安全的关系。3只要努力了就没有遗憾,力争“百日攻坚战”取得好成绩。4我们都是兴业人!我们的兴业我们的家!

作者:徐凌编辑:黄靖芳

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