车床班长、焊接主管、厨师长……近日，41名来自产业一线的劳动者被命名为首批“绍兴工匠”。市总工会还计划在3至5年内打造万名工匠人才库，为技术型人才提供一个交流互动和学习的平台。

随着制造业的发展，以及传统工业的转型，高级蓝领越来越吃香，各种技能人才已成为企业“抢人”的聚焦点。翻看我市的蓝领人才家底，可见优秀工匠的底子不薄，迄今全市有技能人才107万人，其中高技能人才33万人，享受国务院特贴、获钱江技能大奖、全国技术能手、省首席技师等称号的有125人，省技能大师工作室21家。在丰厚的技能人才库里，选出41名“绍兴工匠”可谓优中选优，也从一定程度上代表着我市各个行业的专业技术水平。

有关数据显示，我国现有7000万技术工人中高级工仅占3.5%，与发达国家高级工占40%的水平相距甚远，而培养一个高级技师需要20年甚至更久的时间。由此可见，高级蓝领在当前还是稀缺资源，培养高技能人才还需要花更多精力提速提质。如今，“绍兴工匠”的诞生，树立了蓝领阶层的精英标杆，也从另一个角度表明经济发展的人才储备不单指白领人才，更需要大量奋战在一线的蓝领精英，“绍兴工匠”不仅仅是蓝领阶层的荣誉与肯定，更是凝聚匠心技能优先的责任与激励。

“绍兴工匠”的命名，不止是41名技能人才的荣誉称号，而是绍兴蓝领的集体品牌，这次评比命名也不是工匠精神的终点，而是一个新的起点。社会各界包括41名受表彰者身上都有一份沉甸甸的责任，那就是如何带动更多蓝领成为有匠心的匠人，如何让更多蓝领沿着工匠精神的道路走下去，直至成为新一代的高技能人才。把“绍兴工匠”的品牌价值放大，让工匠精英发挥更大的作用去影响和带动技能人才，这是当前我们亟需直面的一篇续章。

目前，我市的工匠人才库已建立，一大批具有高技能水准的行业英才都已纳入库中。那么，怎样激活人才库里的人才因子？怎样以老带新薪火相传形成精英梯队？不妨从三方面着手做强。其一，设立工匠大讲堂，搞好专业培训。以工匠名家为核心广泛传授技能，深化专题研修，让工匠精神与专业知识同步普及。其二，深化名师带高徒，精准传帮带。以劳模工匠大师工作室等为载体，强化考核与激励，鼓励团体创新，完善名师带徒，定向培育各类人才。其三，出台激励机制，鼓励人才争先。打破晋升和职称评比的各种樊篱，突出技能优先，量身定制适合蓝领成长的职业晋升路径，增强工匠精神的吸引力与感召力。

让“绍兴工匠”发挥品牌作用培育更多行业“领头羊”，既要分槽喂马，更要放水养鱼，台州在健全蓝领培育机制方面已独辟蹊径，譬如企业从外地新引进省级以上荣誉的技能人才，可优先纳入“500精英计划”高层次紧缺人才评比；企业引进紧缺型人才的，政府按人头予以经费补助，并按规定享受住房与子女入学等方面的权利；同时完善高技能人才培养使用激励政策，对培养紧缺高技能人才的各类培训机构给予经费资助。

他山之石，可以攻玉，工匠精神的树立需要更多扶持与激励，“绍兴工匠”群体的壮大更需要放水养鱼，站在新的起点上拓展思路，正大有可为。