运行好不好，指标测一测。在“基层治理四平台”由“建”向“用”转变的关键时期，绍兴市在全省率先构建有效运行评价指标体系，可谓用心之举、务实之策。

去年，我市118个乡镇（街道）都建成了“基层治理四平台”，实现了全覆盖。这只是完成了基层治理变革的“最先一公里”。要真正展现“四平台”的含金量和生命力，关键在于有效运行，只有真正用起来，才能发挥其在基层治理中的实际效能。

“基层治理四平台”不是用来做摆设的，更不是用来赶时髦的，它是一项基于数字化转型背景下基层治理体系的重大改革。这一改革着眼于构建简约高效为民的基层管理体制，通过“机构+机制”，在乡镇（街道）形成综治工作、市场监管、综合执法、便民服务等四个功能性平台，破解了基层治理中权责不一、条块分割等深层次矛盾；这一改革见效于基层治理能力的提升与完善，在转变基层治理模式、推动精细化、智慧化治理等方面具有显著优势，是政府部门、乡镇（街道）落实中心工作、重点任务的首选；这一改革有助于打造共建共治共享的治理格局，借助基层资源、力量、大数据等方面的组合效应，带动政府各部门、市民、社会力量等治理主体的共同参与。

应该看到，在推进“四平台”建设运行过程中，一些地方和部门主动应用意识不强，对怎么样通过“四平台”把工作落实好缺乏主动研究和应用，仍然习惯于用传统思维、传统方式来开展工作。究其原因，根源在于对“四平台”工作还没有完全想明白、谋明白、做明白，对社会数字化转型不能积极主动地去尝试、去适应。

如何用好“四平台”？如何衡量用得好不好？这次我市专门针对“有效运行”，构建了一套评价指标体系，其根本目的，就是要用一把有精准刻度的“标尺”去量一量、评一评、测一测、推一推，推动乡镇（街道）落实好主体责任，推动市县部门发挥好主导作用，倒逼各地各部门主动用好“四平台”，从而让“四平台”真正成为基层践行新发展理念、推动高质量发展大舞台。

只有在观念认知、制度设计、机制运作上推动“四平台”真正有效地运行起来，才能充分挖掘“四平台”对基层治理的强大驱动力。愿“基层治理四平台”在基层真正“转起来、用起来、效用发挥出来”。