位于绍兴滨海新城的歌礼药业历经四年研发的抗丙肝1类创新药戈诺卫近日陆续发往全国各地医院，该药是中国本土企业开发的首个抗丙肝创新药，获得了“十三五”国家科技重大专项“重大新药创制”专项立项支持，能将丙肝治愈率从60%提高到97%。（7月10日《绍兴日报》）

戈诺卫与格列卫，读音相似的两种药品，前者让歌礼药业走上了行业的巅峰，后者让广大观众看到治病的辛酸。最近，一部国产好片《我不是药神》讲述了“神药”救命的故事，一个慢粒白血病群体，需要长期服用四万元一瓶的格列宁（现实中是瑞士药企生产的格列卫）治疗。这无疑是吃空家底的昂贵药，而“药神”的贡献在于，行走在法律的边缘，从印度采购500元一瓶的仿制药，买给国内患者。这部影片上映之后大热，并不完全归功于艺术成就，而是“神药”之梗触动了治病难、买药贵的痛点。无论是影片原型“陆勇案”，还是徐峥塑造的“程勇”，其高关注度无不来源于社会对“神药”走下神坛的渴求。

瑞士的格列卫卖四万一瓶，未必是心太凶，印度的格列卫卖五百一瓶，也未必是发善心。因为瑞士的药企花了巨资搞研发，在新药专利期保护期内，价格是受保护的，如果贱卖到五百一瓶，那格列卫公司不再有财力去研发新药,甚至可能关门大吉。所以，没有专利保护机制的药价是对药企科技创新的沉重打击，同样，没有更多药企参与科研竞争与创新转型的药品市场是注定会出现天价“神药”的。

治病的“神药”为什么那么贵？一方面因为研发成本高，返利时间长；另一方面是独家垄断经营，同台竞争少。那么，如何更好地在促进药企创新研发与保护患者利益之间达到平衡？最佳方案是打破竞争壁垒加大科技投入，激发药企或科研机构的研发积极性，让制药产业从“模仿+复制”转型升级为“研发+创新”模式。这既是产业实现换代升级的重要驱动力，更是造福于民治病救人的良心举措。让患者药到病除，让患者轻松买药，无疑是制药业践行“致良知”的具体体现。

绍兴歌礼药业的成功，可以看出其不走寻常路的创新之路。其一，人才立企。公司创立者是海归医药学博士，典型的高端专业人才，创新的理念高人一筹。其二，责任使命。该药企联合省医学会等单位主导发起“浙江无丙肝行动计划”，让浙江成为全国第一个无丙肝省份，这是一个企业在以强烈的社会责任感作为发展驱动力。其三，务实苦干。四年磨一剑，长期坚持投入，以科研为动力，以创新为目标，以质量为根本，终有所成。这里，人才战略、社会责任、坚持不懈，应是创新型药企获得成功的三大要素，同时也是让“神药”不断涌现、让价格回归理性的正确途径。

绍兴虽然算不上制药大市，但医药企业规模不小，行业影响也不小，如果说《我不是药神》让药企深刻体会到履行社会责任之重任，那么，我们身边的药企“歌礼药业”就是一个学习的榜样。从创新驱动的三要素入手，找短板，扬优势，勤研发，重实干，强竞争，华丽转身为“绍兴格列卫”，从而让“神药”与“药神”的辛酸和无奈画上句号。