5月5日上午9点，位于嵊州经济开发区的浙江盛泰服装集团股份有限公司一片忙碌。公司色织计划部主要负责人熊立从办公室跑到车间，检查一款订单面料的送检情况，“马上就要装箱了，最后核对一下订单出货量，确保按客户订单要求发货”。

3周前，公司接到一家美国企业40万米棉弹布的单子。这种时间紧、小批量的订单，行业内称为“快反订单”，意指企业需在客户下单前就准备好各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。作为公司的龙头部门，色织计划部承担了公司从排单、购纱到出货等一系列协调管理工作任务。所以，“五一”假期一结束，熊立便忙开了。

过去，色织计划部是公司的一个大部门。2013年，公司对色织计划部进行调整，人员从39人减到8人。人数减少了，整体的工作效率却在不断提升。如今，色织计划部员工平均年龄不超过35岁，却承担着公司的许多重大任务。他们通过精准的物料采购、及时的生产调控、智能的信息协调，形成一条“智能化流水线”，不断突破生产循环时间纪录。

去年3月，公司接到了太平鸟集团15万米面料的“快反订单”，要求10天后开始交货，15天内完成交付。接到客户订单信息后，色织计划部立即召集各生产部门管理员召开紧急会议，快速制订应对措施，及时进行沟通协调，最终准时交付，赢得了客户的肯定，也为后续顺利接到更多订单打下了良好基础。

去年以来，公司一直处于满负荷生产状态。在订单饱和的情况下，色织计划部与采购、贸易等部门以及生产车间紧密合作，优化生产路径。通过合理安排生产，原先需要28天的生产循环时间，缩短至7天，大大提高了公司竞争力和资金利用率。

“创新是企业突破生产效率的灵魂。”熊立告诉记者，受疫情影响，客户对生产订单的要求也越来越“弹性化”，尤其是当前出口订单的样品都是通过图片描述以及客户口述的形式到达他们生产车间。如何高质量匹配达标，成为他们新的攻关课题。

一次次挑战极限，一次次把不可能变成可能，确保每一笔订单完美交付。近日，熊立和他的团队荣获2022年“全国工人先锋号”。“这个荣誉，对我们来说既是一种肯定，更是一种鞭策。”熊立感慨地说，只有企业实现更好发展，自己和团队才能拥有更多的发展空间。