黄酒小镇招商工作火热开展。

凝心聚力起好步，厉兵秣马正当时。

在今年一季度结束、二季度过半的时间节点，越城区召开了一场抓落实工作会议，动员全区各部门、镇街进一步统一思想、坚定目标，按照省委、市委关于大抓落实的工作要求，以更坚决的态度、更扎实的作风、更有力的举措，奋战40天，夺取“半年红”。

围绕这一目标，全区上下众志成城，以只争朝夕的工作热情和紧迫感，因地制宜，用实际行动交出一份抓落实的满意答卷。

高站位

一以贯之抓落实

提高站位，才能为大抓落实凝聚更为强大的工作合力。今年以来，越城区以“一张蓝图绘到底、一任接着一任干、一以贯之抓落实”的决心，围绕“全力打造东方水城,全面提升绍兴品质”的总体目标，部署全区工作，唱好“双城计”、念好“两业经”、打造“活力城”。

府山街道仅用10天时间，完成111户居民的签约工作，跑出了古城更高的加速度；灵芝街道成立商圈党建联盟，以党建为引领，壮大楼宇和商圈经济，走出一条发展新路子。古城突围，新城联动，左右逢源的“双城计”，让古城重获新生，让新城迎来发展契机。

提高站位抓落实，一以贯之谋发展，一场全新的城市规划和产业布局正在越城这一棋盘上展开。在今年召开的越城区委九届三次全会和区两会上，越城区明确要担起都市强区的使命，要求不断提升城市能级，始终坚持高标杆、突出首位度、提升贡献率，努力建设文化名区、创新强区、品质新区。而越城区为此找到的路径就是：把经济发展作为主旋律，围绕质量第一、效率优先，聚焦高端制造业和现代服务业“双轮驱动”，坚持传统产业改造提升和新兴产业培育发展“两手齐抓”，加快构建具有越城特色的现代经济体系。

打造“活力城”，对越城区而言，是抓住体制调整、事权划归的重大机遇，提升经济社会发展的动力活力。去年，753项权力事项由市到区的事权承接大大激活了越城区各部门干事创业的积极性。近日，区行政服务中心又梳理出120项可下沉到镇街的事项，将社保、民政、计生等相关事项同步延伸到村、社区，方便基层群众就近办事，提升群众满意度。

从“发展中的越城”切换到“崛起中的越城”，越城区正以高站位、高谋划的姿态，为绍兴大城市建设扎扎实实地贡献自己的智慧和力量。

抓重点

六张报表彰显重心

与其说这是一场工作会议，不如说是一场动员会。动员全区各部门、镇街围绕经济、改革、生态、平安、民生、党建六张报表，抓实各项工作，全力奋战40天，实现“半年红”。

这几天，区招商局正在选拔一批优秀干部，前往北京、上海、杭州等地开展驻点招商，通过与当地的越城商会对接，向企业、高校推介越城，引进项目与人才。“招商工作如何抓落实，就是要咬定目标，主动出击。”区招商局局长祝国金说。

围绕经济报表，各项招商工作正在火热开展。就在上周，黄酒小镇东浦片区正式公布了核心区的招商规划，涵盖了东浦古镇街区、民宿酒坊街区和黄酒文化体验区三大区块，总计2平方公里。“我们希望将这里打造成独具绍兴风情的旅游消费目的地。”黄酒小镇（东浦）开发建设管委会副主任裘胜圆表示，入驻业态将着重体现绍兴风情、黄酒元素。根据规划，当前，小镇将重点对越文化、黄酒文化、“非遗”传承、民宿客栈、餐饮酒吧等方面进行招商。

以六张报表为抓手，推动全区面上工作，是越城区抓落实的有效途径。过去一年拆迁腾空的8000亩土地为越城区提供了广阔的发展空间，今年又有127.21万平方米列入拆迁计划。虽然拆迁总量下降，但拆改质量将有效提升。今后，拆迁地块无论多大，在拆迁后一个月之内，都必须将建筑垃圾清理完毕并完成围墙砌筑，提高地块质量。此外，今年5月奠基的中芯项目，是今年以来全市单体投资最大的新兴产业项目，从正式签约到奠基仅用了78天时间，获得市领导的充分肯定。

越城，在担起都市强区使命的过程中，跑出“越城速度”，创出“越城质量”。

聚合力

奋力夺取“半年红”

日前，稽山街道正式公布了《2018年稽山街道招商选资专项考核办法》，该《办法》不仅将街道招商工作指标分解到了每一名班子成员和每一个村（居），还将干部考核与招商工作直接挂钩。“招商工作就是一盘棋，不分你我他，要发动街道广大干部参与，强化‘人人都是招商员’的意识。”稽山街道党工委书记李鲁旗说。

招商工作是当前和今后一段时期越城区的“一号工程”。今年以来，参与招商的人员不但囊括了四套班子成员、各部门镇街干部，还包括了辖区内所有村支书、社区主任，规模以上企业和群众代表，形成了一种“全民大合唱”的招商氛围。

上下同心，才能凝聚合力。今年以来，涵盖了农村及城市社区，对标对表开展的“五星”系列争创活动，在越城区如火如荼地开展。其中，农村“五星达标、3A争创”首轮72个创建对象已完成区级验收。在城市社区“五星达标、和美家园”争创中，已选定府山街道水沟营社区和北海街道西湖社区作为城区、城郊两种类型试点单位，打造“客厅式”社区服务用房，推行“前台一口受理，后台协同办理”运行模式。目前，两个试点社区已完成标准化建设。“在五星系列争创中，我们通过组织设置创新、网格化自治、社区干部激励等工作机制，整合了各类资源，也凝聚了各方力量。”区委组织部有关负责人说。

在越城区，全区上下正以“讲大局、讲效率、讲担当、讲廉洁”的姿态，大抓落实，努力夺取“半年红”。