“连跑了三个市场，全程畅通无阻。”2月11日，一路从轻纺城北联市场逛到北市场，再由市场大桥来到东市场的门口，采购商章女士发觉：在北联市场入口处经历了一次测温亮码后，再也没有遇到过防疫检查岗。

正月初八，轻纺城市场正式开市后，车辆和人流进进出出，处处一片忙碌景象。记者沿着章女士的路线走了一圈，发现市场里面的顺畅全靠外面的把关——北联市场、北市场、东市场、联合市场等4个位置相近的市场，外围设置了一个大封闭圈，开设11个出入口供车辆和行人出入，内部“小门”则全部开放。

去年11月，这些市场还是“各自为战”，关闭一部分“小门”，留出人流量较大的主通道，安排专人值守。但是效果并不理想，每个市场总能发现几个“小门”管控不严。

变化源于去年12月初，当时上虞突遭疫情。浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长潘建华坐不住了——集团公司下辖8个单体市场，占整个轻纺城近70%的体量，市场内人员流动大、来源复杂，若是出现一例确诊病例，造成的影响或将无法估量。

如何提高疫情防控“精度”？除层层压实责任外，还要有切实可行的好办法。经过多次调研，潘建华发现北联等4个市场区域相近，且与周边业态相对独立，适合围成大闭环联合作战，这样不仅能够大幅缩减出入口，缓解“门太多”的管控压力，还能避免各市场间的重复检查，最大限度保证市场活力。

疫情防控“大闭环”启用两个月来，受到了市场管理人员、经营户、客商等一致好评。东市场二楼东24号“蓝天纺织”门市部，位于连接东市场和北市场的市场大桥南口，平时人流量很大，但是只要一关“小门”，这里就变成“死胡同”。“现在的办法更科学，再也不用担心门口从‘闹市’变成‘冷街’了。”门市部老板娘傅萍红一脸开心。

“看看这个，我们的疫情防控应急预案也升级了。”

在东市场，综合处负责人鲍雄伟递给记者一叠厚厚的文件，足足19页。他特别翻到“疫情防控一级响应处置步骤”说道：“这块内容是新增的，从快速关门到核酸检测、秩序维护，再到物资发放、外联对接等，每个步骤都定人定岗定责，里面路线图、流程图、小组成员名单都有。”

今年1月5日下午，柯桥曾发现过一例疑似病例（轨迹涉及北联市场等区域），虽然最后虚惊一场，但这次实打实的应急响应也让市场发现了自身的不足。第二天，轻纺城集团立即复盘总结，完善应急预案，并在当晚完成演练。第三天，依托“数字轻纺城”，集团公司与所有下属市场的视频连线系统全部开通。

“下一步，我们计划加入‘技防’，采购150套智慧防疫一体化核验机，实现市场内‘一码通行’。”潘建华说，这将有效弥补“人防”中可能存在的疏忽，并提高通行效率。