中国绍兴黄酒集团有限公司以党建为统领，深入推行“党建+”模式，做实做细党建+队伍、党建+制度、党建+阵地、党建+品牌、党建+活动等各项工作，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力，在疫情防控和生产经营两场“攻坚战”中，全体党员职工担当有为，攻坚克难，各项工作成效显著，显示出党员的风采、党建的力量。

A

关键时刻党员上

关键时刻党员上！在疫情防控和复工复产一线，黄酒集团党员干部冲锋在前、担当作为，为确保企业防控复工“两手抓”“两战赢”、实现全年生产经营目标不降、任务不减提供了坚强保障。

黄酒“春榨”因疫情而耽误，时间紧，任务重，怎么办？组建党员突击队！黄酒集团党委在复工复产的关键时刻，组建成立党员突击队15支280人，抢时间、抓进度、保质量，按时完成了200万坛黄酒春场煎榨入库。

在疫情防控关键时刻，黄酒集团组建服务队，组织7个管理部门党支部154名党员和9个生产单位挂联，开展党员干部驰援一线、助力“两战赢”挂联服务，为171名隔离观察返工人员提供后勤保障工作。

在建设重大项目时，黄酒集团组建重点项目攻关队。总投资55亿元的黄酒产业园一期工程于2019年年底开工。为确保项目开工顺利，黄酒集团党委成立由工程、技术、设备等党员骨干组成的项目攻关队，加班加点开展项目设计工作，坚持以高起点规划、高标准建设智慧黄酒产业园。

此外，黄酒集团还组建宣传报道队、志愿队，黄酒集团党委建有一支28人的网络舆情评论员队伍和79人的宣传报道队伍，疫情期间积极宣传先进典型和事迹，唱响主旋律，弘扬正能量，31个党支部开展主题党日活动，528名党员自觉参加社区“两地报到、双岗服务”，参加社区志愿服务队，助力社区疫情防控工作。

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依靠制度抓落实

在疫情防控特殊时期，黄酒集团党委以制度为抓手，切实加强制度建设，用制度抓落实，以制度管队伍，进一步提高企业管理水平和制度执行力。

黄酒集团制定《2020年黄酒集团党委落实全面从严治党主体责任、推进“清廉国企”建设工作要点》，部署落实2020年管党治党政治责任；制定《黄酒集团2020年党建工作考核办法》，把党建工作与企业生产经营同部署、同推进、同考核，把党建工作纳入各单位负责人经济责任制考核的重要组成部分，推进党建与生产经营深度融合；制定《关于开展“知实情、找短板、解难题”领导干部联系基层活动的通知》，坚持联系实际、实事求是，着眼发现问题、解决问题；制定《黄酒集团谈心谈话制度》，了解党员、关心党员、爱护党员、联系职工，达到沟通思想、及时提醒、解决问题、促进工作的目的。今年以来，已开展谈话345人次，征求意见60条，重点解决了提升党建基层管理、提高职工薪酬等问题；制定《关于组织党员开展“守正创新、勇当先锋”活动的通知》，把公司生产经营中遇到的难点、重点作为党建工作的落脚点；黄酒集团还制定《关于建立容错免责机制进一步激励干部担当作为推进改革创新的实施办法》，更好地鼓励创新、宽容失败、激励担当，营造良好的发展和干事环境。

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做好宣传激励人

黄酒集团党委建有党建活动阵地20个，集团总部设有一个企业党建及企业文化展示厅，各党组织均建有专用或共用的党员活动室。疫情防控期间各党组织以党建活动阵地为“大本营”和“根据地”，积极研究对策方法，做实做细疫情防控和复工工作，以最快速度恢复生产经营、恢复发货，打通销售渠道。同时正常开展党支部“三会一课”、党员主题党日、党员教育培训、党组织生活会等各项活动。

做好党建宣传激励员工。黄酒集团一方面运用企业报刊、公司官网、微信公众号、OA、钉钉等载体对27名疫情防控先进人物进行宣传；一方面借助微博、黄酒早读、网络直播平台等载体对“女儿红封藏大典”“双黄戏龙主题晚宴”“‘为爱封存’大师手酿封坛仪式”等一系列生产经营工作进行线上、线下实时宣传，积极扩大品牌影响力，以激励员工，提振企业发展信心。

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提炼品牌显特色

打造党建品牌，有利于推动党建工作的开拓创新、扩大党建工作的社会影响。提炼好党建品牌，既能体现党建“走在前、作表率”的时代特征，又具有传递正能量、具有亲和力的特点。黄酒集团党委面向全体党员征集党建品牌作品23件，鼓励基层党支部开展“一支部一品牌”建设，25个党支部已建立了各自特色的党建品牌。

黄酒集团公司亮出“国酿传承，守正创新”党建品牌，扛起保护好、传承好、发展好黄酒的历史重任，努力在守正中实现新突破，在创新中实现新发展。

“女儿红”公司党委亮出党建“红”品牌，充分发挥“女儿红”特色，突出“不忘初心，红心向党”，通过红色寓意喜庆，来讲好“女儿红”故事，推广“女儿红”品牌，用暖心、热情来服务消费者；酿酒一厂党支部亮出“酿国粹黄酒，亮工匠精神”品牌，提醒酿酒工匠严格把好每一道工序质量关，一心一意专注酿好国粹黄酒；浮雕（生物制品）党支部亮出“校企结对·双向共赢”党建品牌，与绍兴市聋哑学校联手，为聋哑学生传授花雕制作工艺，从生活上照顾他们，勇担国企社会责任；古越龙山党总支亮出“五企五星五彩五酒”党建品牌，结合“五星双强”，着力打造党建强企、科学治企、人才兴企、改革优企、发展壮企的目标；龙山电子党支部亮出“铸就磐石·创新诚信”党建品牌，以磐石之决心，凝聚企业各方力量、资源，为企业生产经营提供必要的组织和人才保证，为企业事业发展提供可持续、创新发展的动力源；鉴湖公司党支部亮出“传承创新·扬帆鉴湖”党建品牌，做好鉴湖酒坊国家工业遗产传承与保护工作。

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强化担当谋发展

面对疫情对酒类行业的冲击，黄酒集团党委以“逆水行舟、滚石上山”的勇气，通过一系列的行动，提升干部干事精气神，强化担当谋发展。

黄酒集团于2月20日召开全体干部春训暨抓落实视频会议，明确落实疫情防控、复工复产等18项重点工作清单，切实增强党员干部的使命感、责任感、危机感、紧迫感。黄酒集团党委积极学习先进经验，进一步解放思想、聚焦短板，探索疫情之下黄酒集团发展的突破口，捕捉和创造发展机遇，坚定企业发展信心。5月15日，集团组织党员干部赴诸暨山下湖珍珠小镇、海亮集团实地考察，参观枫桥经验纪念馆，学习交流发展经验。5月16日，召开干部务虚会议，聚焦问题短板，以“头脑风暴”的形式谈体会、献良策、谋发展，以提振信心。

黄酒集团党委结合集团发展实际和业务、区域特点，推出事业部制改革方案，先行先试黄酒产业园、品牌发展、北方销售、新业态等四个事业部，通过战略规划、架构设置、合理授权、绩效考核，提升企业治理能力和发展能力，激发企业发展活力。3月30日，黄酒集团召开招商动员大会，以招商作为一个突破口，从提升存量客户和拓展市场增量这两大命题上做文章。积极引入战略投资者。古越龙山股份公司引入深圳市前海富荣资产管理有限公司、浙江盈家科技有限公司作为公司战略投资者，借助战略投资者的资源优势，开展非传统区域渠道合作。公司开展黄酒直播营销新模式，参加“321线上糖酒会”“掌上糖酒会”“线上酒博会”“线上广交会”等，策划中央酒库沉浸式直播、“云购绍兴”直播、京东百名县长直播带货、自然和文化遗产日直播带货等活动，加大直播带货营销，还积极拓展电商渠道，另辟新径，提高线上自营运作水平，疫情期间，电商贸易成为线下实体销售的重要补充源。

黄酒集团国家技术中心党支部成立科技攻关小组，与江南大学共建中国黄酒协同创新实验室，开展黄酒健康功能研究和新产品开发，6月16日，古越龙山国酿1959（白玉）绍兴花雕酒、“青序”贵梅酒两款新品荣获中国酒业2019年度“青酌奖”。黄酒舒适度研究获得重要突破，“不上头”新品成功推向市场，获得消费者青睐。