楼闯（左一）在诸暨玛雅电器机械有限公司了解外贸出口情况。

十月的夜晚已有凉意，诸暨市暨阳街道党工委书记办公室仍灯火通明，楼闯正埋头批阅文件。其中蓝色文件夹中是一叠发票资料，他对着清单逐一检查后，又仔细核对了工程付款进度，确认无误后才安下心来。上任5年多来，楼闯始终把群众放心间，从家长里短、村容村貌到街道布局、产业发展，他无一不操心，“白+黑”是他的工作常态。

“精益求精，便是匠心！”这是楼闯常说的一句话。面对千头万绪、纷繁复杂的基层工作，这位大家眼中的“拼命三郎”身先士卒、狠抓管理。在他的带领下，街道干部群众上下同心，连年在诸暨市镇乡（街道）工作目标责任制考核中荣获一等奖。

挺纪立规

抓出干部队伍大变样

暨阳街道位处诸暨市主城区，下辖21个行政村、22个居委会和21个社区，常住人口33.3万，基层的复杂情况给街道开展工作带来不小的困难。2015年2月，楼闯调任暨阳街道党工委书记后，把抓人促事作为工作的突破口。

“一个村要发展，首先就要用好人。”楼闯提出打造“规矩型”村干部，在抓制度建设的同时开展密集督查，对查实缺岗的村（居）干部严肃处理，一次书面提醒、二次诫勉谈话、三次即启动停职程序。

第一期督查通报发出后，村（居）干部们意识到这位新书记是动真格的，纷纷拧紧发条、自查自纠。如今，严格执行坐班值班、外出登记、请销假等制度已经成为村（居）干部们的习惯。一名村里的老干部由衷地为楼闯点赞，“暨阳街道村干部里能人、老板多，能把这批人管好用好，不容易！”

除了服气外，村（居）干部们对楼闯还有些“怕”。上任以来，面对群众信访，无论事情大小，他都有明确要求。“我们就是要对群众发出的声音第一时间作出回应，村干部若没有及时关注跟进解决，都要被严肃问责。”在其严抓紧管下，村（居）干部们的精神面貌焕然一新。

精打细算

筑牢工程建设“防火墙”

“家大业大更要勤俭持家，要坚决‘叫停’清旧账，更要堵漏消盲治源头。”工程上的事，楼闯觉得再严格都不为过。

“前些年凤凰山公墓改造项目管理失之于宽，导致结算时超过预算价格较多，给我们工作造成了被动。街道工程项目众多，如果监管措施不细不实，建设任务容易出现信息不对等现象，存在很大风险。”对此，楼闯组织街道调研探讨，提出“先项目审批、后律师审核、再三年拨付”的过程管理模式，既确保施工方拿得到钱，又让工程质量多了一份保障。

在工程款支付时，他又探索实行清单化审核，每份发票后面都有一个附件清单，包括党政班子联席会议记录、工程合同、决算报告等资料。更为特别的是，在拨付环节就根除“后顾之忧”：附件中要求施工方提供优先支付民工工资承诺书，避免发生拖欠民工工资的情形。

在其严格管理下，街道近年上亿元工程中没有发生一起民工上  访讨  薪事件，一些不必要的费用大大降低。

党建引领

推动“楼道革命”掀高潮

2017年，楼闯作为绍兴市人大代表参加了一次座谈，让他记忆深刻。座谈会上，有人提到，关于诸暨，只知道店口大唐，从未听说过暨阳街道。这句话深深刺痛了他：“这说明我还没尽好责，我得把暨阳街道推介出去。”

楼闯从街道定位出发，以城市党建创精品、关注民生优服务为切入点，掀起了党员、志愿者带头、居民群众共建的“楼道革命”，形成了党建引领基层社会治理创新的鲜活经验。

如今，走进暨阳街道朱公湖社区，楼道清爽明亮，完全没有老小区杂乱无章的模样。“靠的是楼道轮值管理制度。”社区主任宣眈宇说，社区组建了一支管家队伍，由社区推荐或居民自荐的志愿者和党员担任管家，按照居民居住分布情况实行网格化管理，形成了一套自治、法治、德治“三治融合”的基层社会治理模式。街道不少社区都掀起了“楼道革命”，各个老小区的“三治融合”也已从单个楼道延伸到整个小区，从整治环境卫生拓展到巡查消防安全、调解矛盾纠纷等日常工作。越来越多的小区告别了脏乱差，成为居民梦想中的幸福家园和城乡的美丽风景线。

今年5月，浙江省百强乡镇榜单出炉，暨阳街道综合竞争力位居全省第18位、诸暨市首位。看到这张“成绩单”，楼闯终于欣慰地笑了，“它证明暨阳有实力，群众有动力，干部有能力!”