2014年，越城区北海街道创新探索出“准物业”物管模式，全面接盘辖区失管小区。近期，这一物管模式推出升级版：重金聘请一名物业总经理，由其总管120多个小区，对现有物管服务进行专业指导。

“招聘物业公司总经理1名，要求：十年以上相关工作经验，担任经理三年以上，熟悉物业项目的整体运作。”这是北海街道下属企业——绍兴市北卫物业管理有限公司一则招聘公告上的内容。该公告显示，招聘的总经理年薪15万元以上。“公告发出10多天了，有不少人来咨询。”越城区北海街道城管办副主任林海峰说，招聘的物业总经理需具备一个条件：有制定各项工作措施和流程的能力，“具体的物管工作（保安、清扫等）已安排人员在做，‘总经理’要做的就是指出存在的不足，指导物管人员完善服务。”他说。

记者了解到，2014年起，北海街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排1名班子成员、4名工作人员专项负责。街道内社区各自成立分公司，由社区主任兼任物业分公司经理，接管辖区内无物业管理公司的老旧小区或其他有意愿更换物业管理公司的小区，提供基本的物业管理服务，主要做好“保洁、保安、保绿”工作。北海街道将这一物业管理模式定位为“准物业”。

“准物业”推行4年来取得了不错的效果：接手的120多个小区运行状况良好，居民满意度不断提升，物业管理费收缴率均达到90%以上。但另一方面，对于“准物业”的具体操作人而言，做物管工作有点“力不从心”，“街道、社区干部有许多本职工作要做，对物业管理毕竟是‘门外汉’。”林海峰说，向社会招聘物业总经理，就是想让专业的人来做专业的事，同时减轻街道、社区干部的压力。