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王宝良
绍兴网 2012年06月02日 15:03:35 手机看新闻

人物名片:

绍兴平铜集团有限公司矿区党支部书记、副主任,男,50岁。他是一名矿山培养的大学生,大学毕业后回到矿区,主动要求到最基层、最艰苦、最危险的井下采挖岗位。在工作中,他积极革新采挖方法,与工人和技术人员一起开展了多项技术攻关。2000年,企业率先在矿区采掘工程实行“三项制度”改革,他辞去矿区主任助理职务,组建了采矿工程队并担任队长,带领职工精心施工,挖掘潜力,提高了企业的经济效益和职工收入。他是全国劳动模范、浙江省劳动模范、绍兴市优秀共产党员。

文明寄语:

很荣幸,我能够在绍兴市首届道德模范评选中获选。其实,我只是矿山工人中的“沧海一粟”,在经济迅猛发展的今天,还有许多默默无闻将青春奉献给“黑暗”的矿山工人。今天,我收获了这份荣誉与责任;明天,我将满载这份信任继续前行,努力做好井下安全生产,使矿区职工在每一天都能够“高高兴兴上班、平平安安回家”。

事迹材料:

整日不见阳光,汗水混着泥水,危险时时相伴

王宝良,“潜伏”地下三十年

图为正在井下的王宝良

甘做“地下工作者”

电话打到平铜集团有限公司矿区王宝良的办公室,“闭门羹”却吃了好几回:“王宝良到井下去啦。”

按常理说,如今的王宝良可谓“功成名就”:全国劳模、矿区党支部书记兼副主任、采矿技师,可他每天一大早,去的第一个办公地点,却依然在井下。

2月2日一大早,终于在矿区机关干部大会上“逮”住了他。一脸憨厚,语言朴实的王宝良说:“井下每秒钟安全形势都会发生变化,哪里敢松懈啊。”

王宝良的办公地点在平水铜矿-626米的地下深处,从洞口坐车进入矿井深处,再走过1500米长长的巷道,那里就是王宝良工作了三十个年头的“阵地”。

1979年,19岁的王宝良分配到平水铜矿工作,那时,能分配到一个国营厂矿单位是一件很不容易的事。然而当人事干部把同一茬年轻人分配到井下当风钻工时,有的新工人当场哭了起来,也有的吃不起这样的苦,干了几天就回家了。

矿山最苦的是井下矿工,因为工作地点全都在井下,不见阳光。在矿工中,最苦的要算是风钻工了,工作时抱着沉重的风钻,一天下来,浑身上下全被汗水和泥水浸透了,人像散了骨架一样,何况还有噪音和时时伴着的危险。因为这样,井下的小伙子找对象比较难,都想调到地面岗位。

“说实在的,当时我也想调到地面工作。但看着老师傅们日复一日、年复一年在井下默默无闻工作,他们对自己无微不至的关心和热心帮助,慢慢地被感动了,在领导和老师傅们的带领帮助下,我从原来不安心、想调离岗位,渐渐地喜欢和爱上了这个工作。从此,没有离开过井下的工作岗位。”

1979年进矿工作时,王宝良还只有初中文化程度,原来想打打风钻,装装炸药,放放炮,这点文化足够了。但是,随着工作的深入和新技术、新工艺、新设备的推广使用,他越来越感到知识的重要性,平时就抽时间学习专业知识,随着学到的知识在工作中成功地应用,他慢慢地有了成就感,也喜欢上了学习。

1998年6月,王宝良从杭州大学经济管理专业毕业后,有人劝他,趁机到公司要求一下,调离井下吧。组织上也曾多次要把他调到生产技术部门担任领导工作,但都被他婉言谢绝了。他说:“采掘工作虽然相对苦点、险点、累点、脏点,但自己还是在那里最能发挥作用,我应该把学到的知识回报给企业。”于是他坚决要求回到自己原来的工作岗位。

矿山承包第一人

2000年,国有企业改革的风浪一波接着一波,作为国营企业的平水铜矿也站在风口浪尖上,公司实行人事、用工及分配制度的改革,王宝良所在的矿区成为三项制度改革的一个试点。

一天,公司领导把王宝良叫到办公室,提出一个让王宝良措手不及的改革方案:公司和矿区决定将原采掘工段五个风钻班共32名职工一下子减少到四个班,人员减少到18名,而且工作任务不但没有减少,反而增加。在收入上,实行承包形式,要按工程实际完成的多少来决定职工收入的高低。不仅如此,采掘工段的人员,必须自己提出留职停薪申请,再重新聘任。

改革方案出来了,但谁心中都没有底,也没有人站出来挑这副担子。

“当时领导要我出任工程队长。老实说,我自己心里根本没有准备,更不想出任这个队长。我考虑到,自己已经是车间主任助理,公司的一名中层干部,如果承包了,以后还能回到这个位子上吗?自己是堂堂正正的国有企业职工,突然变成了停薪留职人员,将来如何处置这个身份?原来的收入虽然不高,但比较稳定,一旦承包了,收入要靠一炮炮实打实做出来才会有,如果业绩不好,那18个兄弟的吃饭问题怎么解决? 万一要是出了工伤事故怎么办?一个个问题困扰着我……”

当时,领导也看到王宝良的顾虑,但从各个方面看,王宝良对井下的工作和人员最熟悉,是最合适的人选,希望他出任队长。为了使公司改革能顺利推进,王宝良勉强答应了出任工程队队长。但没想到回家却是“后院起火”,遭到妻子的极力反对,当时,王宝良真是左右为难,但王宝良一再坚持,最终,妻子只好同意丈夫出任工程队长。

第二天,王宝良毅然辞去了公司中层职务,打了留职停薪报告。在工程队签约仪式上,有些职工怕吃亏,又不肯签字, 又是王宝良第一个签下了自己的名字。见此情景,四个班长也跟着签下了自己的名字,在王宝良的带领下,全体队员都当场签了字。

王宝良当了采矿工程队长后,就和其他队员日夜奋战在井下,星期天也很少回家。在大家的共同努力下,采矿工程队建立、完善了标准化作业制度,实行工程质量精细化管理,工程质量、安全及经济效益明显提高,作业台班工效从原来的0.4米/工,提高到0.8米/工,工效提高了一倍,职工的收入也增加了一倍。安全工作也取得好的成绩,全年没有发生一起轻伤及以上事故,为公司成功实施三项制度的改革起了一个好头。

矿区“平安使者”

说起矿山,大家都会想到安全两个字,作为车间安全管理的主要责任人,王宝良深感自己肩上担子重大。

“井下的职工,虽然与我非亲非故,但每一个人的安全关系到一个家庭。”每次下井,王宝良就凭着丰富的井下工作经验,眼观六路,耳听八方,每一个细微的变化都逃不过他的“火眼金睛”。

一次,一名当班班长正与矿工交接工作,王宝良下井检查时突然发现班长头上的石块有了细小的裂缝,于是冲他喊了一声:“快走开。”可那位班长抬头看了一眼,却满不在乎地继续待在老地方,王宝良急了,他大吼一声:“快走开!”一把扯开班长,正在那时,一块二三百公斤重的大石块轰然落下。吓出一声冷汗的班长事后紧紧地握住王宝良的手说:“你真是我的救命恩人啊。”

-300米,-400米,-500米,-626米……随着井下开采深度的增加, 开采增加了难度,对安全生产提出了更高的要求。十多年来,王宝良和同事们在公司领导的支持下,引进先进技术,降低生产成本,增加效益,提高安全生产保障系数。先后引进光面爆破技术、长锚索控顶支护技术,改事后管理为事前管理,大大改变了井下的作业环境,对防止井下大面积塌方事故发生,起到明显效果。引进机械化装药代替人工装药、自行攻关充填井一次成井法、井下水泵到地面控制等科技项目,大大降低了职工的劳动强度,保证了安全生产。

作为一名采矿技师,王宝良积极组织和参与了各项科技攻关项目,“现在我们正在实施井下作业人员定位跟踪系统,一旦发生事故,能及时了解员工在井下的情况,准确施救。我们还积极与北京矿山研究院合作,加强对深部开采地下压力的研究,建立地下压力自动报警系统,在地面能随时掌握井下的地压活动情况,避免重大事故的发生。”

由于工作做细做实,并有制度化管理,矿区连续10年未发生一起轻伤以上事故。

 


来源:绍兴文明网 作者: 编辑:包佳佳
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