绍兴日报-掌上绍兴客户端首席记者 周能兵

    
人物名片：
    
姓名：胡华良

职务：绍兴市文化旅游集团有限公司党委副书记、总经理

    

任职时间：2017年6月

整合演出公司、影业公司、文创园、书圣故里，提升环城河环境，拆迁攻坚、招商洽谈，治理历史街区生态环境.....到绍兴市文化旅游集团有限公司任职后，胡华良面临的硬任务一个接着一个，忙得停不下来。文化与旅游的融合是最难打的硬仗。这一仗，绍兴已临阵磨剑二十余年。“ 市旅游集团整合重组为市文化旅游集团，目的就是要让文化和旅游深度融合，盘活绍兴千年文化资产，使之焕发出新的活力。”胡华良说。作为总经理， 如何开拓文化旅游融合新境界，他身感责任重大。

    

破难题： 营造“留”的业态和场景

  

旅游产业要转型、新的项目要谋划、新的产品的要打造。胡华良潜心调研古城区旅游后认为，  老的景点是绍兴旅游的镇城之宝，如何让老景点给游客带来新鲜感，迸发新活力，就要让传统观光型产品向休闲、度假、娱乐、体验型产品转变，旅游服务也要从粗犷、单一向精细、多元转变。绍兴旅游面临的难题很现实，那就是游与留，这也是市文旅集团要破解的首要问题。

    

“绍兴为何留不下游客？缺少了能留下的场景，缺少了吸引年轻人的业态。”胡华良说。

    

一星期前， 一家文化旅游概念书店在环城河鉴水苑亮相，拾级而上的台阶，温馨舒适的书台，令人耳目一新的装饰，让人感受到了一个不一样的书店。“这是胡总上任后力主推出的新鲜、时尚、大众化的休闲书吧，每晚游人如织，来这里的游人要排成长队。”绍兴水城公司负责人张永茂说。

     

让绍兴的场景更新，休闲业态更新，让游人来到绍兴后，有留下来的欲望。这是胡华良正在做的事。鉴湖水街文宿的推出，鲁迅故里“台门人家”文宿等的筹划和打造，是胡华良文化与旅游融合理念的牛刀小试。

    

要有更多的新鲜、有活力的业态和场景，把文化、休闲、风情融入其中，这样游客才有体验的想望，游与留的问题才有望解决，绍兴才能由旅游经过地，变成旅游“留住”地，让游客从想来到再来。

   

抓项目：打造文旅融合体

       

必须要创新。绍兴旅游能不能发力，就看有没有创新创意的大手笔。“还是要项目为王，要有新项目好项目，才能讲得响。”从鲁迅故里到兰亭，从大禹陵、东湖到镜湖乐园，胡华良每到一处便深深思考。

    

绍兴作出打造文创大走廊大决策，胡华良认为这是打造文旅融合体的好契机，他着手谋划。在这个融合体里，时尚步行街、水上创意餐厅、酒店、艺术馆、集散中心、一台大戏、健身运动、琴棋书画、古玩等皆入其中，以此融合体，盘活古城千年文化资产，打造城市核心IP。

    

胡华良主张在古城区打造一批文宿。 民宿是新时尚，但同质化竞争很激烈，绍兴怎么做？胡华良着手制定在古城内先做几大片区文宿的计划，以“文化管家”个性服务方式，以共享经济的理念来做此项目。

    

“胡总对项目抓得很紧，要我们确保春节前开张。”鲁迅故里负责人陈斌说。

    

胡华良还酝酿建立线上平台项目，把景点景区、文宿、服务、管理、营销集成一体，形成新的平台，开拓文化旅游的资本市场。

    

激活力：文化+旅游开拓新空间

    

今年水上马拉松在市区环城河里举行,市文旅集团承担着绿化、亮化、美化任务。胡华良时常去督查。他说，环城河就是要按照“十里画廊、十里景”的目标来打造提升，不仅为“双马”，更是为水城风貌，以要融合的理念，使之成为桨声、水月、灯影、时尚的游客、市民的情怀河。 

    

古城+水城正是文旅相融的大平台，是绍兴旅游的龙头。名人、名居、水街、黄酒、乌篷、戏曲等，都是古城的特色，都要以旅游+的理念，激发出新活力。“做精做大优势产品。像研学游，就要以融合的理念，将他做成全国第一品牌。像古城古街，就要以慢生活的理念做精做深，使之可亲可近，让游客来了感到亲切。”胡华良说。

   

 目前，他与国内外著名的文化旅游产业集团和知名的资本机构对接，谋划招引新项目，以文化+旅游的理念，开拓文化旅游融合新空间。