鲁麓树

作风建设是我们党的建设的永恒主题，只有进行时，没有完成时。2023年以来，集团开启国企改革转型新征程，集团党委紧跟区委区政府决策部署，严格落实国企参与养老省级试点工作要求，立足改革为民初心，锚定改革最优路径，以高站位谋划康养事业发展蓝图，以全域化布局推动康养产业落地，切实扛起国企参与养老事业和产业发展的使命担当。围绕“靠作风吃饭、凭实绩说话”这一主题，集团以刀刃向内的勇气狠抓作风建设，以“破题”起笔，勾勒清廉底色，用“解题”运笔，淬炼实干锋芒，凭“答题”收笔，书写时代担当，推动干部职工作风持续向好，干事创业氛围更加浓厚，凝聚起推动养老事业与产业高质量发展的强大合力。

思“破题”之策——立足需求、务实为先

在人口老龄化加速的当下，从“养老”到“享老”的转变已成为社会发展亟待解决的关键命题。立足这一为民需求，浙江金柯桥康养集团自承接实施国企参与养老事业和产业发展改革省级试点以来，深入调研柯桥区养老领域的难点堵点及群众需求，学习借鉴先进地区经验做法，强化规划引领作用，牵头编制全区康养产业规划，确立“3+1+X”战略体系，为柯桥区康养产业发展明确路径。其中，集团党委提出“作风三问”：即在建设区级康养产业主平台、打造康养服务主阵地的过程中，如何做到向基层问情况、向人民问需求、向社会问建议？为此，无论是产业规划，还是项目推进，集团上下深入基层开展调研，倾听群众真实诉求，精准把握实际问题。期间，同步创建“可得康”康养服务品牌、积极上线“柯康养”综合性服务平台、创建全区首个居家环境适老化改造实景体验中心……这些成果的取得，正是集团干部职工以务实举措破解难题、以可见成效回应期待的生动实践，切实将作风建设成效转化为服务群众的发展动能。

寻“解题”之法——靶向施策、担当为纲

国有企业作为国民经济的中流砥柱，集团党委率先垂范，践行“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，带领干部职工以“首问负责”的态度、“马上就办”的效率、“一抓到底”的韧劲推进工作，扛起服务国家战略的使命担当。“担当”具体体现在以下三个方面：发挥兜底作用，自承接区社会福利中心的资产以来，康养集团组建养老服务专业团队承担区级国有养老服务设施的运营管理，确保接得住、接得稳、管得好，同时继续发挥兜底线、保基本的重要职责，确保公办养老机构入住对象应收尽收；实施激励机制，妥善安置各类人员，改革薪酬制度，充分保障公办养老机构工作人员的工资福利待遇，建立按岗定酬、按工作业绩取酬的员工分配激励机制，截至目前，护理员薪酬平均增幅达到20%左右；保障项目推进，今年重点推进的2个养老项目——悦里·鉴园提升改造工程和悦邻·柯园康养综合体，项目专班克服时间紧、任务重等难题，前者已如期完成提升改造计划，升级后共计床位883张，入住率提升15个百分点，得到一致好评，“无忧颐养+专业医护+商业赋能”的康养新模式渐成规模、持续完善。

行“答题”之道——实效为尺、能力为要

养老事业和产业的发展对集团来说是一个全新命题，存在很多知识盲区，这要求我们要边学边干，边学边摸索。随着社会的发展，知识、技术的更新迭代速度不断加快，过往工作经验有些已经不太符合新形势要求，加强养老人才队伍建设，提升业务能力是解决“知识恐慌”的最佳路径，也是推动康养产业持续健康发展的关键。这就要求我们做好“外引”和“内育”这两篇文章：“外引”引的是新思路、新技术、新人才，集团分析研判当前养老事业发展趋势和格局，建立职业经理人制度，从上海引进了一支在养老行业已有10多年经验的专业团队，合作负责悦里·鉴园的日常运营管理，并与成熟养老企业、高校等积极合作，定向引进一批专业人才，汲取先进运营管理经验；“内育”育的是建机制、提技能、升素质，对内建立集团人才学习培训制度，在运作中提升一批技能人才，逐步形成“学历教育+职业培训+实习实训”三位一体的养老人才培育模式，实现管理服务团队能力重塑、本领提升，为养老事业和产业发展提供有力的人才支撑。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更须奋楫争先。集团养老事业与产业高质量发展的蓝图已然展开，将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级决策部署，把作风建设作为永恒课题融入日常工作，以“抓常”防反弹、“抓细”求突破、“抓长”固根本的韧劲，弘扬“靠作风吃饭、凭实绩说话”的工作导向，以“严真细实快”的优良作风谋事干事成事，持续在全省国企参与养老事业与产业发展中探索实践、贡献力量,全力打造“浙里康养”柯桥样板。

（作者单位：浙江金柯桥康养（开发经营）集团）

（内容来源：柯桥日报）