鲁迅故里二期项目在刚刚过去的国庆中秋假期，引来了大量的游客，也证明了用新业态、新体验“活化”文化IP的路径是可行的。

“二期项目犹如一个引流器，接下来要考虑如何将一期巨大的客流更有效地引导至二期，形成双区联动，仍需在动线设计、标识系统和联合营销上持续优化。同时，景区扩张不可避免地与周边原住居民的生活空间交织。”“两地书”书店负责人金少卿说，垃圾清运车与游览动线的冲突、游客喧嚣对居民宁静的影响，这些“成长的烦恼”都需要精细化的社区治理智慧，寻求文化商业与居住生态的平衡。

鲁迅故里尽管在本地和特定圈层已形成口碑，但要实现全国性的破圈，吸引更多元的客群，宣传推广仍需加码。如何将“好玩、好吃”的初级印象，深化为“有深度、有内涵”的品牌认知，是下一阶段的关键。这需要更系统的内容输出，如结合二期场景举办文学沙龙、主题展览、戏剧巡游等高端文化活动，持续为品牌注入活力。

“鲁迅故里二期的探索，其价值远超一个商业项目的成功。它为我们展示了一条老牌景区通过‘自我革命’实现焕新的路径：即以文化内核为根基，以当代生活为土壤，通过创造性转化和创新性发展，让经典IP生长出符合新时代需求的业态与体验。前方的路并非一片坦途，社区协调、客流引导、品牌深化等新考题正等待解答。但它的每一步实践，不仅关乎绍兴一张文化名片的未来，也为全国众多面临同样困境的5A级景区，提供了可资借鉴的‘破圈’样本。”负责此次工程景观设计的有关专家表示。