近日，嘉兴市海盐县于城镇村社交流讲堂如期而至。各村社干部围坐一堂，你一言我一语，分享工作心得、交流治理方法，现场气氛热烈。这已是该镇今年举办的第三场同类交流活动，成为当地系统化推进年轻干部培养的一个生动缩影。

面对高质量发展对基层干部能力提出的新要求，于城镇把年轻干部培养作为一项战略性工程来抓，创新构建起“分层施训、分型培育、分享共研、分数问效”四位一体的“年轻干部成长力指数”培育机制。这一机制既瞄准能力短板，也贯通选育管用全链条，为乡村治理与发展注入了持续动能。

在分层施训方面，于城镇注重精准滴灌，构建起递进式培养体系。针对干部不同职业阶段，开展系统性、阶梯式培训。新入职干部有导师“一对一”传帮带，通过跟踪指导和定期交流，快速适应岗位、提升业务能力，目前已有8名新干部在关键任务中脱颖而出。针对成长期干部的“青筑晨光”计划，则融合集中授课、实践调研和一线攻坚，两年培训超300人次。面向成熟期干部的“领雁论坛”，借助擂台比武、专题研讨等形式，锤炼战略思维与引领能力，全年开展3期村社交流讲堂，覆盖骨干35人，逐步形成梯队培养、层层递进的良好局面。

分型培育则强调靶向发力，提升干部专业化履职水平。根据管理型、专业型、复合型等不同成长路径，实施差异化培养。镇里通过能力测评、实绩分析等方式，建立“一人一档”动态管理名册，做到精准分类。在此基础上，对综合型干部侧重宏观思维与复杂问题处置能力，安排参与中心工作、轮岗锻炼；对专业型干部，则通过“业务大讲堂”、外派学习等提升政策落地与专业技能。值得一提的是，当地还建立起“综合—专业”双向转化机制，目前已促成3名干部成功转型，初步形成分类培养、动态优化的良性循环。

以分享共研促互学互鉴，是激发内生动力的关键一招。于城镇积极搭建交流平台，推动干部在碰撞中共同成长。“外引活水”邀请专家开展前沿讲座，全年组织4场，帮助干部开阔眼界；“内部碰撞”则依托“思享汇”等载体，鼓励干部分享案例、交流困惑，年内3场研讨产出多项可行方案；“实战晾晒”通过项目路演、季度业绩公示等方式，让干部亮进度、比实效，营造出比学赶超的浓厚氛围。

为树立实干实绩的鲜明导向，于城镇推出“年轻干部成长力指数”平台，实施“月度纪实、季度考评、年度总评”的动态评价机制。季度积分在条线内排名并反馈，对暂时落后干部开展提醒谈话，实现常态化考核。平台还集成干部“画像”数据库，记录培训参与、工作实绩等多维信息，通过数据分析精准研判队伍结构，为培养和使用提供依据。评价结果与评优、绩效、晋升紧密挂钩，形成“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理，真正体现“以实绩论英雄”。