这次见面，是在博洋最新的办公地点，位于宁波东部新城的NFCC宁波时尚创意中心。和从前一样，戎巨川依然没有属于自己的独立办公室。

同一间办公室里，散布着7张办公桌，其中靠窗边的办公桌属于戎巨川。“近40年没有坐过独立办公室，我不是闲么，更不该过多占用资源。”他笑着说。

想起上一次面访戎巨川，他跟我们聊如何穿越不确定性。

“好比当前，正是多重周期叠加，百年未有之大变局、产业周期、技术周期、外贸挑战，这就像‘换季’一样，换季剧烈的时候，每个人都会不舒服，但还是要去适应。”他打了个比方。

具体到博洋，如何去适应多重周期叠加带来的不确定性，戎巨川认为，最关键是要适应“从速度到效益的转变”，也就是要低消耗、高产出。

说到这里，他联想起在博洋成长史上，曾经吹过三次“牛”。

第一次“吹牛”，还是在1990年。1986年，戎巨川正式成为永丰布厂（博洋前身）厂长，当时只有几百万元的销售额，而到1990年，销售额突破千万元。“我就吹牛了，以后我们要达到1亿元，甚至10亿元。”他说，为了这个“牛”，想尽办法创品牌、建渠道，最后做到了。

十几年前，他又吹下实现营收100亿元的“牛”，伴随着中国经济的高速增长，这个“牛”后来也顺利实现了。到2019年，公司营收已突破200亿元。

（内容来源：浙江日报）