呼唤地标性城市书房；打造越城青春思政课堂；共建共享多方发力

树兰书房是越城区的一张金名片。自2016年绍兴越城区首家城市书房诞生以来，每年推进不同主题、不同形态、不同类型的城市书房建设，开展有深度、有内涵、有质感的阅读活动，形成了“覆盖广、精品化、创新强”的鲜明特色，成为绍兴公共服务领域的一个特色品牌。

经验与做法

因地制宜的运营模式。在建设前期，越城区就以打通全区服务领域为目标，以“15分钟品质文化生活圈”为基点，多形式、多点位开放城市书房，力争一街道一书房。同时充分考虑城市空间的布局和周边业态的融合，既有社区里的便民文化服务中心，也有景区里的新型书房；既有个人运营的社区图书馆，也有创业园区里的文化补给站。

丰富多彩的功能开发。依托地域特色，赋予书房不同的功能。如树兰书房·迎恩门馆开创了“书房+景点”的嵌套模式，成为首家创意文旅书房；树兰书屋·坝头山站依托陆游文化资源，为村民和游客提供了一个独具特色的书香之地；位于安桥头村的树兰书屋·平桥站融合了鲁迅外婆家的地域特色元素，形成人文融合的江南水乡民国风。

以人为本的特色服务。打造“树兰”品牌活动，发挥文化阵地功能，2024年共开展“树兰”系列活动、讲座、展览等67场，自主举办活动99场，吸引近3万人次参加。凸显以人为本，发掘书房延伸功能。如树兰书房·树鹅王馆内开设了“小哥驿站”，为外卖员、快递员等新业态从业者提供便利服务和休憩环境。

存在的问题

空间布局与设施维护不足。部分树兰书房可能受场地面积限制，空间较为局促，阅读区域划分不够合理，导致读者在阅读时可能会感到拥挤，影响阅读体验。一些书房的桌椅、书架等设施存在老化、损坏的情况，未及时维修和更换，给读者使用带来不便。

阅读阵地资源不足。由于采购流程或资金等问题，部分书房的书籍不能及时更新，难以满足读者对最新知识和热门读物的需求。书籍种类存在不均衡的情况，如某些领域的书籍过多，而一些小众但有需求的书籍匮乏，不能满足读者的多样化需求。

运营维护存在不足。一些工作人员缺乏专业的图书馆管理知识和服务培训，在图书整理、读者咨询等方面的服务水平有限，影响服务质量。一些书房开放时间未能充分考虑不同读者群体的作息时间，导致部分读者无法在方便的时间前往书房阅读。

宣传推广力度不大。部分树兰书房宣传力度不足，很多居民对其位置、功能和特色活动了解不够，导致书房的客流量和使用率不高。推广方式主要依赖传统的线下宣传方式，未能充分利用新媒体平台进行线上推广，无法有效吸引年轻读者群体。

对策与建议

绍兴作为一座历史文化名城，如何紧扣“公共”属性，打造具有地标价值的城市文化公共品牌，让其成为“书香绍兴”建设的品牌和文商旅融合的载体，建议从三个方面加以提升。

呼唤地标性城市书房。形态上不拘一格，城市书房不应只生长在社区，可以有效利用古城功能疏解的契机，导入到解放路、仓桥直街、银泰百货等流量集中地带，形成地标效应。内容上特色鲜明，书房的内核在于“书”，要增强“书”的吸引力、扩大“书”的传播、优化“书”的供给。当下，城市书房的书籍基本都由越城区图书馆提供，并定期更新流动。在城市书房建设过程中，应广泛了解主体客群的真实需求，聚焦阅读需求，扩大藏书量，实现精准服务，以人无我有的特色，增强对读者的吸引力。

打造越城青春思政课堂。近年来，绍兴在古城更新中提升了一批名人故居、形成了一些文化地标，建议导入城市书房元素，对艺术展馆建筑空间进一步开发利用，形成“艺术馆+书房”“纪念馆+书房”“电影院+书房”等模式。同时，聚焦生活需求，结合未来社区、未来乡村、城乡风貌示范区建设及现代社区建设等，以整体性、一体化思维对城市书房进行规划，推动城市书房“数”与“质”的双提升。让城市书房与名人故居相互赋能、流量叠加，推动思政课建设内涵式发展。可在城市书房推出“绍兴名人故事会”，邀请老领导、老同志、党史文化工作者、团员青年等定期宣讲名人故事，定期推出绍兴名人传记专题读书分享会。与全市各中小学联手建立“第二思政课堂”制度。

共建共享多方发力。以开放思维看待公共服务，导入多种力量、植入市场理念，形成多元运营模式，彰显个性、激发活力。如上大路的树兰书房·纵向馆打造青春书房模式，采用经营与公益互补的“书店”+“书房”模式，致力于打造上大路的文化属性与青年属性，创建青年人才驿站，引导年轻人到这里开展创业沙龙或是文化讲座，提升城市书房在青年中的影响力。多部门协同。加强和属地高校的联系，成立“高校青春联盟”，将大学生力量注入到基层青年阅读阵地的日常管理、推介中。用好返乡大学生资源。梳理越城籍学生在全国各大高校的分布情况，利用寒暑假返乡实践机会，以书房承担的情感栖息地、文明传承地、文化输出地等社会角色创作短剧或微电影，对外推介和讲述“家门口的文化食堂”故事。

（作者系越城区团区委书记）

（内容来源：经济日报）