技术经理人的核心价值在于化解成果转化中的结构性矛盾。

“科学家擅长从0到1，企业家专注从1到100，而我们需要填补中间的沟壑。”一位白马湖实验室技术经理人的自白，恰是浙江技术经理人的价值锚点。

当科技成果转化从“单兵作战”走向“系统作战”，这群“技术红娘”正在市场化与专业化的双重淬炼下，不断深化产学研用、构建创新联合体，其价值不仅是促成交易，更是以制度设计者、资源整合者、风险共担者的身份，让实验室的智慧之火燃成产业的燎原之势，将高校的“想象力”、企业的“执行力”转化为技术革命的“生产力”。

也正是这样的“全知全能”，要求这支队伍在能力建设上需要匹配上“知政策、精技术、会管理、懂金融”的复合型要求。

杭州光学精密机械研究所（简称杭光所）以“最懂”科学家创业的孵化器为定位，其技术经理人团队中硕博占比超50%——高学历人才结构，成为这支专业化队伍含金量的有力印证。在实际链接科学家与产业资源的过程中，杭光所建立起一个“全生命周期”验证服务体系。在概念验证、工程化、产业化的企业全生命周期，每个阶段技术经理人都有明确的投资孵化专业能力支撑，确保项目从“1到10再到100”的全链条服务。其中，技术经理人团队协助科技创业者组建公司、企业化运营，在人才、政策、法务、财务、知识产权、投融资等方面进行全方位辅导。

这只是技术经理人的一种服务模型。在浙江，技术经理人的角色已远超“牵线搭桥”，从“桥梁”跃升为“创新生态的核心变量”，发挥着“每促成一项转化，就是在重构一个产业生态”的重要作用。

此前，位于绍兴柯桥区的浙江省现代纺织技术创新中心推出了先进纤维材料领域的一项技术成果，迅速对接相关化纤生产企业完成纺丝中试和纤维测试，对技术进行更新迭代。之后，再由技术经理人辅助签署转让协议，牵线当地化纤头部企业。经转化应用后，有效提升了化纤产业差别化纤维产品的创新能力，助推该企业为上下游产业链提供万余吨纤维产品，引领了化纤行业高质量发展。

这种“政府搭台、经理人唱戏、企业受益”的模式，正通过科技大市场、概念验证中心、金融机构等节点，搭建起“技术—资本—产业”的转化闭环。

如今，随着越来越多的技术经理人的涌现，这支在市场浪潮中崛起的“关键少数”队伍，将让浙江的创新之火燃得更旺、传得更远。