今年以来，绍兴滨海新区不断加强干部队伍建设，深化“六大行动”，赛比“领航竞跑”，通过干部作风转变、服务效能升级，持续推进机关作风效能建设走深走实。上半年，“企呼我应”平台累计收集涉企问题270件，问题办结率和办理满意率均为100%。

转变工作作风，实现服务增值，优化营商环境，这是滨海新区以效能革命推动服务型政府建设的必由之路，“六大行动”就是具体举措，从全链条招商引资到项目人才攻坚，25条具体措施形成了服务企业的闭环，从而确保将公共服务精准送达需求方。其中，干部作风是关键因素，干部主动走进企业、了解企业、帮扶企业，从“被动响应”向“主动感知”转变，在企业遇到困难时，政府干部化身为解决问题的“技术工”、整合资源的“协调员”，这种角色的转变正是服务型政府的精髓所在。

干部作风转变是效能提升的根本保证，效能提升是干部作风的真实反映，在滨海新区的“六大行动”中，干部转作风亮点频现，如机关党组织书记领办19个效能项目、党员干部下沉社区参与志愿服务、干部走出办公室变成“一线服务员”。在项目攻坚中坚定“项目为王”的理念，在招商引资中深挖龙头企业资源，干部们以实绩为导向的行动，将“纸上蓝图”转化为“地上实景”，为效能提升注入了强大动力。

让效能建设为高质量发展赋能，让效能领先为全生命周期服务助力，要统一部署、统一行动、统一破题，更要从干部作风建设的细节抓起，通过深化政府服务，提高办事效率，走实群众路线，融入招商链条，最终与企业同频共振，与群众同声相应，为区域发展提供持续向前的强劲动能。

滨海新区全面开展“效能提升”攻坚破难行动，让服务“满格”，让企业“扬帆”，从干部作风的“小转变”着眼，切实聚焦服务效能的“成绩表”，为区域经济的发展注入活力与动力，从而形成干部、企业、经济三者之间的良性循环，为产城人文融合示范区建设书写更加精彩的篇章。