“郑氏家族173位官员无一贪腐，靠的正是《郑氏规范》中‘见不义之财勿取’的祖训。”日前，在浦江县“江南第一家”廉政教育基地，滨海新区发展集团有限公司工程一部员工倪浩庆正向6岁的儿子讲解郑义门牌坊上的家规。当天，该集团30余名党员干部携家属开展“廉行致远 清风传家”活动，让廉洁理念从“工作圈”延伸至“生活圈”。

这场融合“传统家风+现代治理”的家庭助廉活动，正是新区发展集团深耕廉洁文化建设的一个生动片段。近年来，该集团立足“全周期廉洁管理”，建立覆盖入职、晋升、转岗等关键节点的动态机制，对工程管理、招投标等重点岗位实施“一人一档”跟踪，今年累计开展家庭促廉活动40人次、廉政谈话200人次，组织8场沉浸式廉政教育活动，实现全员教育。从家庭到岗位，从理念浸润到机制约束，廉洁基因正逐步融入员工成长的每个环节。

打造“清廉国企”标杆，需要以创新体系激活“廉动力”。围绕“发展有道 吾廉有为”品牌核心，新区发展集团创新构建“青年育廉、阵地宣廉、数智守廉”三维体系。在青年培育上实施“青蓝工程”，组建“业务导师+廉政导师”双师团队，通过施工现场“案例复盘”、招投标现场指导等实战教学，让年轻干部在提升专业能力的同时绷紧“纪律弦”。还以“党建联建+青年赋能”为抓手，推动青年干部进社区、进项目，让廉洁教育从“单向灌输”变为“双向共鸣”，持续强化党员干部廉洁从业意识。

如果说人才培育是“廉基”，那么项目建设便是“廉脉”。针对集团项目多、资金量大、链条长的特点，该集团将廉洁要求深度嵌入工程建设全流程，创新“梯队强基、创新赋能、数智护航”清廉工地路径。从“青蓝工程”培育专业人才，到“五心服务站”将建筑工人入场手续从10多个环节压缩至4个，再到“三位一体”监督体系推行“合同+责任书”双签机制、实施招投标“评定分离”改革，每个环节都彰显“廉洁与效率并重”的理念。

如今，“发展有道 吾廉有为”的廉洁品牌内涵，正转化为新区发展集团推进产城人文融合示范区建设的强劲“廉动力”。根据计划，该集团今年将实施31个项目，其中新建项目11个，总投资共计384亿元。该集团有关负责人表示，将推动“廉”的底色与“进”的态势同频共振，书写新时代国企的“清廉答卷”。

（越牛新闻综合绍兴日报）