当“怕摔碗”的焦虑蔓延成“不洗碗”的惰性，需要的不仅是思想破冰的勇气，更是制度创新的智慧

“洗碗越多摔碗越多”，这句朴素的民间谚语，一些干部把之当作了工作“挡箭牌”。有的干部面对改革任务“绕着走”，遇到矛盾问题“踢皮球”，美其名曰“少做少错”，实则暴露了担当精神的缺位。当“怕摔碗”的焦虑蔓延成“不洗碗”的惰性，需要的不仅是思想破冰的勇气，更是制度创新的智慧。唯有让实干者从“怕摔碗”的焦虑中解放出来，才能在“敢洗碗”与“会洗碗”中展现新作为。

解开思想上的千千结。干部不敢担当，根源在思想包袱太重。有的把“洗碗”等同于“摔碗”，将改革探索中的无心之失等同于违纪违法，患上“洗碗恐惧症”。究其本质，是政绩观出现偏差，将干事与避责的天平倒置，把守规矩异化为不作为。想破解这一困局，管理者要推行“不洗碗者问责制”，对回避矛盾的干部亮黄牌，将改革闯将的事迹建档褒奖，用鲜明的导向，打破干部心理枷锁，明确“不洗碗”是失职，“洗碗摔碗”需客观看待。只有给思想松了绑，行动才能迈开步。

锻造制度化的“护碗神器”。商鞅“城门立木”的启示穿越千年，当制度设计能让“徙木者”得金、“立木者”免责时，方能催生改革勇气。新时代要破除“洗碗困局”，既需要容错清单，也需要预警机制，让干部明晰敢闯与守界的边界。当然，容错不是万能免责，而是通过负面清单划出安全底线，明确“触碰原则问题绝不姑息”，但对探索性试验中的非主观过错、政策衔接中的程序瑕疵等予以精准容错，为改革者提供“护碗神器”。还应建立工作留痕制度，对重大事项实行全过程纪实，用“制度显微镜”追溯问题根源。

锤炼攻坚的“金刚刷”。一些干部“摔碗”频发，暴露出能力不足的本领恐慌。面对数字治理、舆情应对等新课题，仍然依赖“老办法洗新碗”，必然导致失误频出。破题之道在于构建“专业赋能+经验传承”的双轮驱动体系，一方面要通过靶向培训强化筋骨，聚焦数字监管、风险推演等能力短板开展专项实训，推动干部掌握“用数据洗碗”的技术工具；另一方面，要建立“青蓝工程”传帮带机制，提炼老干部工作方法论与经验做法，通过情景教学、案例萃取等方式，将碎片化经验转化为标准化流程，促进隐性知识代际传承，锤炼“洗碗”的“金刚刷”。

（内容来源：绍兴日报）