编者按：  

  2025年是中华全国总工会成立100周年，为传承红色基因，凝聚奋斗力量，我们推出“百年工运路 奋进新征程——全国劳模风采录”专栏，通过讲述绍兴8位全国劳模的奋斗故事，引导广大职工深刻理解“劳动创造幸福”的价值内涵，激发建功新时代的责任担当，凝聚奋进新时代的磅礴力量。

走进浙江春晖智能公司的车间，机床规律的操作声里，一位穿着深绿工装的师傅正弯腰调试设备。42岁的阮华丰在这里扎根25年，2018年他荣获绍兴市五一劳动奖章，2023年荣获浙江省五一劳动奖章，2024年成为浙江省劳动模范。

“干一行，爱一行，专一行！这算是我的人生座右铭吧。”阮华丰笑着说。

坚守数控机床十九年

从“车间工”到“顶梁柱”

2000年6月盛夏，18岁的阮华丰握着毕业证书走进春晖公司。最开始，他被分配到最苦的数控机床岗位，也成为最刻苦认真的人之一。阮华丰说“那时候每天早上班晚下班，都跟着师傅学技术，学本领，自己也要刻苦钻研。”

这个执拗的年轻人寻找着数控车床的规律和要领，最终功夫不负有心人。2008年，在上虞市数控车工技能竞赛中荣获个人三等奖，“那之前我们公司从没在比赛中获奖过，这次获奖给了我们很大信心！于是我就更努力钻研技术，发明创造。”虽然是17年前的往事，阮华丰记忆犹新。

在他的改造下，许多数控机器焕发新的生机和活力。2017年度在绍兴市上虞区职业技能数控车工竞赛中，他荣获二等奖，并被评为上虞工匠。

从50%到95%的跨越

“倔匠人”创造奇迹

在阮华丰的眼中，创新是一个永恒不变的代名词，是一种品格，“如果师傅教会我做自行车，我一辈子只会自行车，做一辆三轮车都不行，那有什么用呢？一辈子都不能超越师傅。”他明白，师傅教的是技法，用技法去创新才是徒弟的使命。

他阮华丰25年的创新路中，2014年的热水器控制阀创新，至今仍是春晖人口中的传奇。

当时，热水器控制阀加工陷入困局：产量上不去，合格率刚过50%，车间里堆满了报废品。面对顾客急切的交货需求，整个车间都陷入无奈之中。阮华丰临危受命，在苦苦思索之后，盯着夹具提出了一项“颠覆式改造”——把传统的“中心定位”改成“外圆定位”。

“外圆毛坯面多粗糙，能定准吗？”质疑声此起彼伏，当时的车间主任甚至是生产工人，都不看好他的做法。

他力排众议，坚定自己的想法，最终生产效率增加了150%，合格率从原本的50%提升到了95%以上，获得到了大家的一致认可，成功完成交付。但他并未因此而骄傲，总说这是他应该干的事，从此创新的精神由他带入了车间，整个车间上下一齐散发着创新精神，车间里时不时的一个小改动，小创新，在无意间，提升着整个车间的生产效率和生产质量。

精益求精

劳模的不懈追求

2023年，阮华丰调任CPM精益生产部门，为公司各个部门生产线自动化精益改善，解决部门各种生产难题。春晖特色的卓越精益管理模式--CPM，是通过借鉴日本的精益理念和美国的创新体系。在这里，他的创新才华得到了最大发挥。

“阮工工作能力很全面，工作也积极主动。”同在CPM部门的孟主任提起阮华丰不由得竖起大拇指。

初到CPM部门，阮华丰就迎战了行业难题，上演了"疯狂二月"。

当时，过滤器的马鞍口自动化焊接一直以来都是靠手工一步一步焊接，导致生产缓慢，员工工作强度大、成本高，外观粗糙不美观。为攻克难关，他经过两个月不断的尝试，反复的验证，硬是研发出四轴精准定位法，让工人们第一步就把定位做到精准。

“现在，工人只需轻点按钮，机器人就能完成高难度焊接，效率提升200%。产品不光性能好，连外观也收到客户的一致认可。”阮华丰眼里闪着光。

如今，阮华丰已经为公司培育了诸多精益绿带、精益黑带人员，组建了一支生机勃勃的创新团队。阮华丰的成长不仅是一个技术工人的成长史，更是新时代产业工人精益求精的匠心传奇。