近年来，滨海新区深化数字引领，强化创新导向，优化培育体系，出台登高造峰“345”培育工程实施方案，力争每年新登记市场经营主体5000家，累计培育新增“四上”企业500家左右，重点扶持壮大高成长性腰部企业500家左右、头部企业50家左右。可谓壮志凌云，雄心勃勃。

每个地方都有自己的特色产业与头部企业，虽然规模有大小、产能有多少、贡献有高下，但毫无疑问是当地企业群中的高峰。倘若高峰坐落在平原，则只能算是山丘，若扎根在高原，则可与天试比高。滨海新区的企业集群，显然已不是平原，而是普遍成长、集体壮大的高原，450多家规上企业形成的扎实基础，足以托起更高的山峰，成为业界的标杆。如今，“345”培育工程实施方案就是“造峰行动”，要让高原上的企业再拔节长高，要让头部企业再高出一头，目标清晰，措施扎实，可望实现。

滨海新区的“造峰行动”是务实之举，从夯实根基入手聚焦“基座企业”“腰部企业”“头部企业”三大培育主体，形成金字塔状的竞争式成长态势，避免拔苗助长底盘不稳，避免人为造峰根基不实，通过政策赋能、金融助力、服务升级、精准培育等措施，为企业输送营养，为新业态施肥助长，做到有参与不干预，有指导不误导，有帮扶不强扶，为企业营造一个良性竞争、自我驱动、不断成长的良好环境。

孵化、引进、培育，三位一体的助长计划，不能仅局限于奖励和扶持层面，还要加强资源对接、创新生态、精准招商、配套服务、梯度培育、市场拓展、人才培训、数据驱动等一系列工作，在实施过程中互为作用、链条联动，形成产业闭环。也只有系统化设计“孵、引、育”全周期支持体系，才能在高原上形成诸多高峰，才能有效提升新区的经济活力和产业竞争力。

（内容来源：绍兴日报-滨海潮声）