山姆、盒马两大新零售品牌入驻越城，为越城消费者提供更多选择的同时，也引来新一波零售业的竞争。两个品牌背后是两种策略对决。

山姆目前在越城的门店虽然仅有一家，但凭借“极速达”线上配送业务，订单量不断增长。“极速达”业务是山姆的一大核心竞争力，可实现配送范围内市民在一小时内就能收到所购商品，商品新鲜度有保障。这种实时配送依赖于“一店多仓”的模式。

从去年8月初开始，山姆先后在越城区、柯桥区、上虞区设立云仓。近期，因云仓的增设，“极速达”业务配送范围扩大至镜湖新区。

“山姆的主门店用于线下体验式消费，打造高端品牌形象；而云仓专用于线上配送服务，渗透到各个社区街道。”本地经济学家李生校认为，山姆线下超市以大包装、低频采购为主，而“多仓”布局可支持即时配送，满足会员对生鲜、日用品的高频需求，与电商平台形成差异化竞争。云仓的多点分布，平衡了规模经济与区域灵活性，降低库存周转压力，缩短履约时间，提升会员黏性。

面对山姆“一店多仓”的模式，盒马则采用“店海战术”加强竞争力。相比线上业务布局，盒马将重心放在了线下门店的拓展上，最直接的表现就是与商圈深度捆绑。

去年镜湖天街开业，位于地下一楼的盒马鲜生打响了入驻越城的第一枪。今年3月，迎恩天地的盒马NB正式开业。紧接着，国金大悦城宣布盒马鲜生入驻，将在今年5月份开业；银泰惠坊街官宣盒马NB签约入驻。至此，盒马通过与商圈的紧密合作，成功渗透了镜湖、城西、城南、城区核心等各大区域。

盒马的扩店无疑是一种直白而高效的市场下沉。比起山姆，它的单店面积更小，也更灵活。店面选址基本为核心商圈的一楼或地下一楼，人流量大，交通便利，周围写字楼、景区、小区密集。

“中高端定位的盒马鲜生与硬折扣盒马NB，这种双业态布局覆盖了更多消费场景，能够满足各档消费端的市场需求。”李生校说。

（内容来源：绍兴日报）