滨海新区投资服务中心在融合原有“三跑”服务模式的基础上，创新推出拿地项目“963+1322”的“链式服务”机制，最快可确保30日内拿地开工，实现部门勤跑腿、企业少弯路、项目快开工的目标。

从立项引进到拿地开工，从建成投产到发展壮大，项目的落地是一个循序渐进的推动过程，对政务服务而言，则是一次全生命周期服务，每个环节都有相应措施来助力，每个流程都有相关保障来促进，在政府与企业这种服务与被服务的关系中，只有政务服务得以强有力地推进，项目才能快速落地生效，企业才能减少障碍迅猛发展。滨海新区的“链式服务”无疑是一次很好的突破尝试，主动将多个服务环节串联起来，形成一条完整的服务链，以满足项目落地需求的服务模式，让每个环节紧密联动，确保服务的高效性和连贯性。

在创新实践“链式服务”中，滨海新区明确了时间节点、服务质量等关键要素，提倡盯着项目看、围着项目转、扭住项目干，主动作为，靠前服务。这种以“项目为王”的服务理念，充分体现了滨海新区在迎接高质量发展风口时的迫切心情，也体现出当地政务服务不遗余力全力支持企业发展的决心。当然，在理念先行的前提下，滨海新区还可持续关注“链式服务”的高效协同与流程优化，譬如各服务环节的连续性、协同性、便捷性、高效性以及快速响应度的科学评估与及时改进，从打造“一站式服务”入手，促进各环节的无缝衔接，优化全链式服务流程，加强各部门之间的协作，打破“信息孤岛”，实现数据共享，尽最大可能利用AI等新技术实现流程自动化与服务即时化，减少企业的办事时长与等待时间。

“链式服务”也应与时俱进推出定制模式，根据企业与项目的需求来定制全生命周期服务，同时加强服务品控与质量评估，建立有效的监督和反馈机制，制定科学的绩效考核指标，评估各环节的服务质量，不断做强并优化政务服务链，使之成为招商引资的又一“必杀技”。