2002年，刚刚跨出大学校门的滕家胜，在一场校园招聘会上，与一家绍兴企业结下了不解之缘，他觉得自己的条件与岗位要求相符，便毫不犹豫地选择了这家公司。这位从安徽到江西求学的年轻人，对于在外地工作并无太多抵触。他说：“我从大学开始就习惯了在外的生活，没想到这一干就是二十多年，如今，我已经把绍兴当成了自己的家。”

人物名片

滕家胜，中共党员，电线电缆技师、挤塑高级技师、工程师、经济师、企业人力资源管理师、高级劳动关系协调师。2002年来到浙江盛洋科技股份有限公司工作至今，从电线电缆检验员做起，先后任职车间副主任、车间主任、物流中心主管、质量管理部经理、人力资源主管等职务。获“越城区十佳外来建设者”“越城区工会集体协商技能竞赛一等奖”“浙江省首届工会集体协商技能竞赛优胜奖”“全省十佳领讲员”和2022年度“绍兴工匠”、2023年度“浙江工匠”等荣誉。

滕家胜在车间现场查看产品。

从异乡人到“绍兴人”

滕家胜回忆起刚加入公司时的情景，仍历历在目。他告诉记者，当时的部门主任热情地带他参观公司，那种感觉不像是在参观一个企业，更像是在参观自己的家园。那时，公司的规模并不大，只有一个车间大小，但员工之间的团结氛围令人难忘。无论是装货卸货，还是其他工作，大家都会齐心协力，共同分担，这让滕家胜感受到了家一般的温暖。

那时，公司里的绍兴本地人和外地人各占一半，但大家相处得十分融洽。他坦言，起初，本地领导和员工都用绍兴方言交流，这让很多外地人感到困扰。后来，公司领导为了照顾他们这些外地员工，开始尽量使用普通话沟通，虽然发音并不标准，但那一口“绍普”让滕家胜等人感受到了公司对他们的尊重和重视。

对此，滕家胜以努力工作作为回报。一次，公司接到一项紧急订单，需要在短时间内完成大量生产任务。滕家胜所在的检验岗位压力巨大，他主动放弃了休息时间，连续加班加点，确保产品质量。在这个过程中，他还发现了一个生产瓶颈，提出了改进方案，不仅提高了生产效率，还保证了订单的按时交付。滕家胜说：“大家齐心协力，连食堂的师傅都来帮忙打包产品，那种团结的氛围让我至今难忘。”

在公司的培养和自己的努力下，滕家胜迅速成长。进入公司不到半年，他的勤奋和才华便得到了领导的认可。在检验岗位上，他表现出色，同时还积极参与车间的管理工作，并最终晋升为车间副主任。在这个岗位上，滕家胜充分发挥自己的专业优势，不断优化生产流程，提高生产效率，为企业发展作出了重要贡献。

转岗转出来的以人为本

滕家胜的职业生涯始于生产检验岗位。最初选择这个岗位是因为它相对简单，但随着时间的推移，他发现自己对这份工作有着浓厚的兴趣，并渴望了解更多相关知识。于是，他利用业余时间自学了机械自动化和电气自动化等专业课程，不断提升自己的专业能力。

2006年左右，公司成立了物流仓库部门，滕家胜再次被委以重任，负责组建并管理物流仓库。这对滕家胜来说是一个全新的挑战，因为他需要从头开始设计仓库布局、制定物料进出流程等。滕家胜积极学习相关知识，并结合实际情况不断优化管理方法，最终成功搭建起了一套完善的物流管理体系。

在此之后，滕家胜的职业生涯迎来了新的转折。他先后在企业管理中心和人力资源部任职，每一次转岗都是对他能力的全新考验。有了不同岗位的工作经历，滕家胜逐渐意识到，要让员工真正获得归属感，首先要帮助他们找到适合自己的定位。他常说：“员工能够为企业带来效益，企业也就应该为员工提供帮助和成长的空间。”

滕家胜认为，招聘员工只是企业发展的第一步，更为重要的是全方位培养员工。他主张将员工放到不同的部门中去，观察他们的表现，了解他们真正感兴趣和擅长的领域。通过这样的方式，员工能够找到自己的价值所在，真正感受到公司的家文化。滕家胜说：“只有双方都感到满意，才能达到最佳的默契。如果只是一味地让企业或员工单方面付出，是达不到最佳平衡点的。”

在他的推动下，公司实施了一系列员工培养计划，包括内部培训、岗位轮换、职业规划等。这些措施不仅提高了员工的工作技能，也增强了员工的归属感和忠诚度。滕家胜希望通过这些举措，让员工真正做到“以厂为家”。

他被亲切地称为“大家长”

随着时间的流逝，滕家胜在盛洋科技这个大家庭中的角色也悄然发生了变化。从最初的一名需要被照顾的新人，逐渐成长为公司的中流砥柱，他的身份从一名被呵护的“孩子”成长为一名关爱他人的“家长”。在这个充满活力的企业中，滕家胜不仅见证了公司的发展，也亲身参与了企业文化的塑造。

滕家胜深信，企业应该像对待家人一样对待每一位员工，这种理念深深植根于他的心中。他主张，企业不仅要关心员工的工作表现，更要关心员工的生活和成长，让每位员工都能感受到企业的温暖和关怀。在这种人文关怀的理念指导下，公司制定了一系列细致入微的员工关怀政策。

为了解决员工的后顾之忧，公司提供了住房补贴，帮助员工减轻生活压力；交通补贴则让员工的通勤更加便捷；教育补贴则体现了公司对员工个人成长和子女教育的重视。此外，公司还提供了假期托管服务，解决了员工子女假期无人照看的难题；定期的生日会更是让员工感受到了家的温馨。

“我们公司有一个特色，那就是每年吃年夜饭。在这个重要时刻，我们会安排单位的领导层作为服务员，为员工端菜，为他们服务。这种角色的互换，不仅让员工感受到了领导的尊重和关怀，也加强了公司上下的凝聚力。”滕家胜说。

在盛洋科技，滕家胜和他的同事们共同营造了一种平等、和谐的工作氛围。在这里，职务的高低并不决定一个人的地位，而是每个人都能在各自的岗位上发挥价值，得到尊重。滕家胜表示，在日常工作中，他们并不会直接称呼公司董事长和常务副总的职务，而是亲切地称呼他们为“大家长”“二家长”。

（内容来源：绍兴日报）