【事】越城区城南街道秦望社区围绕“听、提、议、做”四字策略，成立强社公司为社区创收，又将创收资金用于改善社区设施、帮扶困难群体，让幸福家园的口号变成现实。（2025年2月20日《今日越城》）

【评】老年人的幸福养老怎么来，确实是一个现实问题，也是众多社区在寻找的答案。秦望社区通过创办强社公司，实现自我造血。在“血液”充足的基础上，在社区文化活动中心开设老年大学、共享教室、一起嗨舞蹈房等活动场所，为居民提供学习、娱乐、交流的平台。笔者认为，秦望社区的幸福养老就是社区一班人一起“勤旺”而来的。

资金短缺是目前社区治理效能提升的瓶颈。因为资金短缺，社区服务捉襟见肘，公共设施年久失修，居民需求难以满足。秦望社区通过创办强社公司，为社区创收，并将其用于提升社区治理能力，为居民提供更加优质、便捷的服务，为其他社区解决资金短缺难题提供了思路。

其实，好多小区在建设中均配置了社区服务用房，这些用房可以办公司，也可以出租，是挣钱的物质基础。但如何用好这个“物质基础”，则要社区管理者动脑筋想挣钱的办法，跑出去找挣钱的路子，而不是“天天杭州，夜夜床头”，只想不做。

有人说，社区干部的主要职责是做好服务，不是挣钱。确实，因为职能使然，挣钱确实不是社区干部的首要任务，也不是他们的长处。然而，现实情况是，想要社区得到健康、持续发展，真正做到为居民群众办实事、办好事，没有钱又行不通。因此，在为社区居民谋福祉的过程中，社区干部必须具备一定的经济头脑和执行力。

在具体实践中，我们看到秦望社区的强社公司已经展现出独特优势。它整合社区资源，通过市场化运作，形成稳定的收入来源，为社区建设提供资金支持，满足居民多样化需求。这种自我造血的模式，使社区摆脱了对财政拨款的过度依赖，增强了自主发展能力。像秦望社区在创办强社公司后，将创收资金用于老旧公共设施维修，助残、助困、助老等，真正让居民享受到了家门口的幸福。

秦望社区的“勤旺”，为社区治理创新提供了有益启示。它证明，社区不仅是服务对象，更是发展主体。通过市场化运作，社区可以激发内生动力，让社区治理焕发新的生机与活力。

（内容来源：绍兴日报）