“经过这几年的交涉，现在除了一楼外侧沿街商铺的房东外，其他房东基本已授权给我们组建的公司，总计约15000平方米，其中商场2—3层约7000平方米整体出租。”蒋先生说，整个综合体的建筑和设备几乎是“9成新”，完全没有问题。“现在我们有两个选择，一是找一家运营商统一运维，二是我们自己来做，不过我们还是倾向于前者，毕竟大家都有本职工作，没有太多精力来管理，让专业人来干专业事更好。”蒋先生说。

房东吴先生告诉记者，最近他们正和几家运营公司在商谈，进展顺利，“我们现在的租金价格要比市场价一天0.8元/平方米要低，商户入驻的话，可以先免两年房租。”吴先生告诉记者，首先要找几个有实力的大商户落地，这样才能吸引人流，也给处于摇摆阶段的房东更多信心。

“房东抱团找代理的话，最好定期举办资源对接会，用正向进展消化内部的利益分歧。”绍兴文理学院商学院企管系主任赵江副教授表示，发生过商户大面积撤离的商贸体，需要在业态选择方面做一定创新，并用体验类的品牌如网红餐饮、茶饮作为流量突破口，打造与现有银泰商业街、绍兴天地、龙湖天街等具有差异性的文化主题街区，形成打卡地标。同时依托紧邻住宅区的特点，在非临街的商铺开设便民服务店如快递代收、社区餐饮服务等提升日常客流，只要有了流量基本盘，是整体交给第三方运营还是扩展细分业态，都不会影响大局。

（内容来源：绍兴晚报）