12月10日，位于杭州湾上虞经开区舜源路的浙江创新电机有限公司一级能效电机智能制造产业化项目现场，办公楼、员工宿舍楼均已结顶，施工人员正在进行外墙装修，争分夺秒抓进度。“比原计划整整提前了1年多，跑出了项目推进‘加速度’。”公司董事长沈建生笑意盈盈。

项目的加速推进，离不开驻项目服务员、上虞区政协办二级主任科员王志胜“店小二”式的服务。沈建生说，企业在项目推进中碰到不少困难，王志胜都第一时间跟进协调，在环评、规划设计、泥土堆放等方面全周期参与项目代办服务，帮助企业扫清项目推进中的“拦路虎”。

选优“服务员”，助推项目“加速跑”。今年，上虞区按照派出单位推荐、组织部门选优的原则，从经信、发改、商务等31个涉企部门挑选一批项目管理经验丰富的退职领导，实行项目“1+1+N”帮扶模式，即1个重点项目配备1名服务员和N个审批部门专办员，建立上下联动、运转高效的服务联动模式，实现审批部门“全参与”、项目周期“全覆盖”、代办服务“全方位”，全力助推项目建设提速增效。

为全面打造项目代办服务体系，上虞区深入开展“万名干部益企行”活动，联合审批部门组成“项目建设辅导服务队”，把“诊所”搬到项目现场，一企一表形成“企情地图”，增强走访破难针对性。

计划投资4.5亿余元的绍兴上虞杭协热电有限公司机炉升级改造工程已完成初步设计，进入EPC（工程总承包）招标阶段。公司相关负责人说，该项目计划12月底前开工，由于涉及多项专项审批工作，企业有些力不从心。驻项目服务员、上虞区农业农村局二级调研员徐百中第一时间介入，和项目建设辅导服务队一同开展上门服务，帮助项目顺利完成稳评、能评和环评等专项审批工作，保障项目如期开工。

此外，上虞区还对驻项目服务员提出的项目发展难题和意见建议进行汇总分析，聚焦项目生产成本高、落地审批慢、流动资金紧张等问题，建立问题一线解决、派单交办、跟踪督查等机制，助力项目早落地、早投产、早创收。

（内容来源：绍兴日报）