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 外引内育 破解养老服务人才“荒”

2024-11-18 08:46

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近日,得知悦里·鉴园内新增了一间康复室,80岁的尹藕花兴冲冲地拉着老姐妹来体验,试试保健推拿师的手艺。“今年活动越来越多了,我每天写字、跳舞、唱歌,生活都有滋有味,比之前住在家里开心多了。”尹藕花精神矍铄、神采奕奕地说。

入驻园区5年,尹藕花和老伴亲眼看着园区内配套服务越来越齐全,越来越满意,舍不得离开。她还早早报了名,一期改造好后就要入住高端公寓区。

尽管改造升级工程还未完工,但悦里·鉴园已悄然发生变化。康养集团从上海引进了一支在养老行业已有10多年经验的专业团队,双方合作负责悦里·鉴园的日常运营管理。康养集团在引进先进运营管理经验的同时,带动自身人才技能提升。

人才是推动康养产业持续健康发展的关键。康养集团积极构建养老服务人才培养体系,组建养老服务专业团队,确保承接公办养老机构时能接得住、接得稳、管得好。

一方面,对内建立集团人才学习培训制度,培训提升一批人才,对外与成熟养老企业合作,定向引进一批人才。另一方面,与高校合作建立人才培养渠道,设立养老、护理等专业,合作共育一批人才,建立“学历教育+职业培训+实习实训”三位一体的养老人才培育模式,实现管理服务团队能力重塑、本领提升。

目前,康养集团已与浙江树人大学、柯桥区中医院、柯桥街道等签订框架协议,强强联合,整合医疗、人才、管理等优质资源,开展战略合作,实现优势互补。此外,还探索建立职业经理人制度,逐步实现以聘任制、经营目标责任制为主的市场化选人、契约化管理体制。

莫道桑榆晚,为霞尚满天。随着国企成为养老行业“生力军”,柯桥区养老服务制度体系加快完善,“养老”变“享老”的温暖图景正在成为现实。接下来,康养集团将进一步全面落实柯桥区委“改革创新深化年”部署要求,以深化国企改革为动力,以全力推进省级养老试点为着力点,探索公办养老机构国企化运营新模式,不断擦亮“乐龄柯桥”幸福颐养品牌。

(内容来源:绍兴日报)

作者: 编辑:徐静怡

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