绿城物业日前中标了镜湖直江公园运营服务项目。这意味着，今后3年镜湖这个最大的滨河运动休闲公园将交由绿城物业运营管理，人们普遍对绿城服务这个“物业专业接盘侠”表现出乐观期待。

在常人眼里，物业公司无非是剪剪绿化扫扫地，没有多大“技术含量”。殊不知，物业服务专业的水也是很深的。为什么大多数小区，居民需要缴纳不菲的物业费，而有的小区居然还有分红？这除了不同小区的物业资产有别以外，最后比拼的是物业公司的专业水准、管理理念和经营能力。

作为城市公共配套设施，镜湖开发办是公园的投资建设主体，但公园建成后，公园运营、维护、管理等，显然不是开发办的职责，亦非其所长。委托专业的物业公司是必然选择。

“机会总是披着问题的面纱。”一般人眼里的麻烦和问题，市场和资本看到的恰恰是价值和商机。作为国内头部物业管理公司，绿城服务看到的直江公园，不单单是需要维保的对象，更是可以经营的资产：比如现在闲置的水上茶室、周边商铺、户外大屏等，都是“会下蛋的鸡”，足以对冲维保费用。

正如成都那个知名的网红艺术公园，物业公司承包管理运营以后，将公园内全部设施利用起来，开设乡村酒店，举办艺术特展等，人气长红不衰，市民交口点赞，可谓“一包三赢”：政府满意、居民称赞、公司得利。

从上述两个案例中，我还看到了更深层次的开放。改革开放，既要对外开放，也要对内开放。对内开放，主要体现在向民企、民资开放。

镜湖直江公园和成都艺术公园这两个案例告诉我们：专业的事交给专业的人做，市场的事情交给市场去做，则事半而功倍，反之，当年的亮点很可能会成为包袱。

更重要的是，透过这两个案例，不仅让我们对发包标的本身的提档升级、持续发展充满了期待，也让我们依稀看到了无形的市场壁垒正在渐次消融。

期待对所有市场主体一视同仁的发包制，吹响深化改革的进军号。

（内容来源：绍兴日报）