市城投集团紧紧围绕市委市政府各项决策部署，以实施“绩效管理提升年”行动为抓手，聚力项目建设，优化产业布局，抓实重点工作，各项工作亮点纷呈，实现全年工作“开门红”，以实绩实效推动企业高质量发展，为全市“五创图强、四进争先”作出新的贡献。

一、跑出“加速度”，项目建设全力推进。2024年，集团计划实施工程建设项目共27个，总投资386.05亿元，当年计划完成投资55.87亿元。一季度按照“起步提速、开局抢先”的目标，续建项目抓复工，新建项目抓开工，全力推进项目建设。一季度实际完成有效投资10.49亿元，同比增加12.3%，季度投资完成率为134%。其中，列入省“千项万亿”工程的绿云路快速路工程一季度完成年度计划投资的32%，杭绍甬高速越东路互通连接线工程第二合同段于1月19日顺利通车，并被评为2023-2024年度市重点工程立功竞赛市级参赛优秀项目。

二、开出“新赛道”，产业布局喜获突破。抢抓国网电力剥离装备制造业务改革风口，大力推进市场化转型，基本完成对央企子公司浙江浙电产业发展有限公司旗下浙江双成电气有限公司的全面收购。成功布局新产业、新赛道，抢占区域电力装备制造业市场，有力推动国有资本布局优化，预计可新增年营收15亿元以上、年利润1亿元以上。为解决收购资金紧张等难题，集团创新运用合作并购、资产置换等收购方式，精心设计交易结构和收购模式，实现以资产置换方式收购股权，有效盘活存量资产约3亿元。近年来，集团抢抓发展机遇，积极布局工程科技、数字经济、建筑施工、房产开发、健康养老等产业，累计实现营收超30亿元，创造利润超4亿元。产业规模和经营效益持续提升，推动集团在市场化转型发展中实现高质量发展。

三、做出“新实绩”，重点工作亮点纷呈。始终坚持“一体两翼”市场化转型发展战略，聚焦主责主业，各项重点工作统筹谋划，齐头并进，在一季度取得了一定实效。一是全面推动标准化工地建设。编制《城投集团工程管理标准化手册》并在绍兴传媒中心建设工程顺利试点，计划对其他16个续建及新建项目全面实行标准化管理以及在全市范围内进行推广。二是大力实施经营管理创新。城投再生资源泥浆（渣土）资源化利用项目入选《浙江省首批建筑垃圾资源化利用典型案例名单》，获得了行业内高度认可，扩大了行业影响力，对进一步促进绍兴全域“无废城市”建设具有重要意义。三是多项工作获得业内认可。集团下属基建公司、城交工业公司分别在城市建设领域和人才科技金融领域获评2023年度“中国式现代化市域实践突出贡献奖”先进集体称号。

（内容来源：绍兴日报）