1月13日

华润集团在深圳中国华润大厦

召开了2022年工作会

在过去的2021年里

华润业绩表现良好

营收和利润再创历史新高

“重塑华润”战略落地见效

为“十四五”开局写下精彩的一笔

▲ 深圳主会场  ▲

▲ 香港分会场  ▲

王祥明、王崔军、李福利、潘福、王传栋、陈小军、王春城、韩跃伟等全体集团领导，徐企颖、王政、吴献东等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构管理团队成员，各业务单元外部董事，各区域书记/首席代表，共600余人通过现场和视频接入方式参加了本次会议。

会议以“向更美好的未来出发”为主题，全面总结了华润2021年所取得的成绩，系统分析了2022年面临的形势和目标，并对做好2022年集团各项工作进行了部署。

集团王祥明董事长作了题为《稳中求进 实现高质量发展》的重要讲话。

2021年，集团聚焦主责主业，质量效益持续提升；科创与数字化并举，业务布局不断优化；积极服务国家战略，践行央企使命责任；完善顶层设计，落实改革三年行动；健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。

◇ 集团王崔军董事主持会议 ◇

◇ 集团总会计师李福利作集团2021年经营分析报告 ◇

2021年，集团总资产20,471亿元，较上年末增长13.8%，首次突破2万亿大关。集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入7,692亿元，同比增加12.1%，利润总额810亿元，净利润601亿元。

截至2021年底，集团业绩考核已15年、连续5个任期获评A级，在“财富世界500强”排名再进10位，提升至第69位。

对于已经到来的2022年，王董也提出了新的要求：

作为中央企业，2022年集团在推动企业稳增长、防止系统性风险、提升发展能力、营造风清气正组织氛围方面，负有义不容辞的重大职责。为此，集团要树立信心、把握方向、认识规律、规避风险，将中央决策部署和国资委的工作要求，有机融入工作实际，不折不扣、保质保量地坚决完成。

集团在2022年工作推动落实中要把握好四个工作原则：

01、处理好稳和进的辩证关系。

02、牢固树立高质量发展的理念将其一以贯之。

03、防止脱实向虚强化风险意识。

04、吃透政策精神防止一刀切现象。

王祥明董事长要求，在2022年要重点做好七个方面工作：

一、多措并举，坚决实现全年目标。加强成本管控；加快业务转型；培育科技优势；提升研究水平。

二、聚焦难点抓攻坚，决战决胜国企改革三年行动。统筹做好改革评估和深化工作；要持续开展资本运作，助力产业结构优化；努力推进专项改革工作取得实效。

三、坚持长期主义，全面推进科技研发和数字化转型。坚定不移加大研发投入；积极主动提升研发能力；努力激发创新活力；深入推进数字化转型工作。

四、进一步提高站位，全面增强服务国家战略能力。进一步提升集团在香港的在商言政能力；持续扩大在港重点业务规模；做好重点区域协同发展；积极有序做好碳达峰碳中和工作；积极推进绿色高质量发展；坚定落实国家乡村振兴战略。

五、落实主体责任，牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防范和处置各类风险，保证不发生系统性风险；建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有华润特色的风控管理体系；持续加强法律合规与风险内控工作；不折不扣抓好审计署审计发现问题整改落实；圆满完成内部巡视巡察全覆盖任务。

六、全方位提升与世界一流国有资本投资公司相匹配的管理体系。进一步完善“建设华润特色世界一流超级产业平台”的研究成果；坚持不懈推进建设世界一流管理提升活动；建立可以有效推动企业文化落地的制度体系；提升讲好华润故事的传播能力；持续提升社会责任管理与实践。

七、加强党的建设，迎接二十大胜利召开。统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作；进一步巩固深化党史学习教育成果；选优配强各级领导班子；深化高素质专业化干部队伍建设；持续推进优秀年轻干部的培养使用；强化政治监督，全力营造风清气正政治生态等。

新的一年已经到来，在向着华润美好明天出发的壮丽征程中，我们要以“十四五”重塑华润为契机，进一步坚定信心、勇担使命，踔厉奋发、笃行不怠！

为建设华润特色

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