杭州市对口支援和区域合作局区域合作处处长 赵 波

诸暨，是杭州都市圈紧密圈层“6个节点县市”之一。目前，杭州都市圈发展到了一个新的方位、新的起点，对诸暨而言，也需要重新站位思考。

第一，要有战略定力。战略准确了，才会成为群体的共识，才会有持久生命力。

第二，要找准发展定位。既要立足诸暨自身的优势和特色，又要从整个杭州都市圈的视角，考虑该承担何种角色、何种功能。《“与杭同城”三年行动计划》把诸暨定位为长三角创新驱动智能制造高地、大湾区健康休闲文化旅游目的地、杭州城市功能疏解首选地，我认为很符合实际，也是鼓舞人心的。

第三，要在无缝衔接上下功夫。比较看得见的是“硬”的方面，比如交通、产业，已经考虑得比较细了，容易忽视的是“软”的方面，比如教育、医疗、社保、市场准入等。要让大家在考虑投资、创业、工作、生活时，能一下子想到杭州与诸暨是一个同城化的感觉。其实就是一个营商环境的打造，综合环境好了，人、项目自然来了，资金也跟过来了。

第四，要在营造氛围上下功夫。以前我们讲“说得好不如做得好”，现在要转过来，既要实实在在工作，做好“诸暨样本”，也要热热闹闹宣传，讲好“诸暨故事”，把“与杭同城”的效益和效用最大限度地发挥出来。