随着气温升高，沉睡一年的茶芽也争相往外冒。作为茶叶大市的绍兴，又迎来了一年一度的采茶季。然而，春茶好喝却难摘，采茶工难招成为茶农面临的一大难题。（3月21日《绍兴晚报》）

  采茶工难觅，是这几年的一个老问题。曾经的“采茶姑娘”逐渐变成“采茶奶奶”，年轻人又不愿意接力这项又苦又累的工作，青黄不接成为采茶工短缺的主因。尽管茶企开出了150元一天的“高工价”，但相对于其他工作，采茶时间长、强度大、环境差，还需一定技术，大家更愿意选择其他轻松的岗位。可以想见，今后几年，采茶工流失问题会更加严峻。如果茶企还是按照传统思维，一味想着靠增加工人供给来解决采茶难题，显然不现实。毕竟采茶工的总量就这么些，要引进更多采茶工，就必须付出更高的人工成本，利润微薄的茶企根本负担不起。

  笔者认为，采茶工难觅的老问题，要用新技术、新模式来弥补。当前，我市一些规模茶企已经开始实施机器换人，这是非常好的尝试。尽管机器只能采一些低端茶，高品质的名优茶，还得依靠采茶工手工采摘，但这也在很大程度上解决了一部分劳动力短缺问题。

  在大数据时代，通过互联网整合劳动力资源，将是茶企解决采茶工难觅的有效途径。打个比方，每个行业的用工高峰期是不同的，譬如一些羽绒服生产加工企业的用工高峰是在秋冬季，而一些制冰企业的用工高峰则在夏季，一些物流快递企业的用工高峰则在年底，在其余时间，这些企业的用工相对宽余。若能实现大数据+人力资源，搭建一个人力资源的互联网云平台，将这些员工信息登记到该平台上，人力资源公司就可以根据不同季节不同需求进行员工有效供给。如羽绒服企业和制冰工厂的工人就可以在春季加入采茶大军，一方面可以为企业节省用工成本，满足茶企的短期用工需求，另一方面，也可以为员工增加额外收入，可谓一举多得。

  对茶企来说，采茶工真的难觅吗？事实上，全民皆是采茶工。譬如茶企可以设计“采茶+文化”“采茶+旅游”等多种载体，让采茶变成一种体验项目。一个典型的例子是早几年，不少草莓、樱桃园为了解决采摘难题，尝试让市民进园自己采摘。这一举措不仅解决了人工紧张的难题，让消费者体验到了在果园中采摘的乐趣，而且枝头的水果还卖出了更好的价格。茶企不妨学学果农，策划并推出“茶园文化节”“采茶亲子乐”“采茶比赛”等活动，征集游客到茶山上去体验采茶乐趣。这些游客不仅能成为采茶工，还是茶企的潜在客户，说不定就把自己采摘炒制的茶叶直接买走了。

  思路一变天地宽。事实上，不仅仅是采茶行业，传统行业都面临着用工紧缺的难题。解决这一难题，不能总盯着“老手势”“老方法”，而要“思维突破”，依靠新时代的新技术、新模式、新手段去寻求答案。