洁丽雅现代化的生产线

从2004年初起，浙江洁丽雅集团接连收购了湖北省嘉鱼、咸宁、汉川等地的9家国有企业，开始了将生产基地向中部地区战略转移的一连串大动作……

挟资西进，既是洁丽雅响应国家“中部崛起”“西部战略”的一个实质举措，也是洁丽雅自身发展的需要。然而，洁丽雅直接面对的是这些掺杂着国资成分的企业如何改造激活？这无疑是一次严峻的考验。

嘉鱼棉纺织厂，曾经的湖北省属重点企业，最多时拥有2000多名员工，由于计划经济时代留下的种种制约因素，它迈不动了，垮下了……“企业业务可以垮掉，但人心不能垮掉。”洁丽雅相关负责人明显感到，当地政府在全力支持收购的背后，饱含着殷切的期望。在对接、洽谈、收购等一个个重大关节，当地政府及各级部门可谓一路“护航”。

收购背后，承载了沉甸甸的社会责任。时任董事长石昌佳暗暗确定了第一步战略：改造激活。洁丽雅实施了对嘉棉步步为营、稳扎稳打的改造战略。

改造，先从“人心”抓起！洁丽雅没有广发“英雄帖”，却做了一件对民营企业来说几乎不可想象的事：全员招收原嘉棉下岗工人。

有人不禁为洁丽雅捏把汗，担心被“国企下岗工人”所拖累。然而，洁丽雅却坚信：“没有不称职的士兵，只有不称职的将军。”

以心交心，以情换情。这不仅体现在洁丽雅与大部分员工的面对面谈话交心上，更体现在洁丽雅做出的一个至今都让人难以理解的近乎冒险的决定：除了从总部调入个别人员之外，所有公司管理人员一律从下岗员工中产生。

事实上，不仅是在嘉鱼，在咸宁、在汉川，洁丽雅招收的近2000名员工中，下岗工人竟占到了99%！连“财务部经理”都拱手让给当地人。

挺进湖北之前，洁丽雅就将员工的工资标准定在一个相当诱人的水准，比同行业高出10%。改造激活的结果，却是又一次“地震”：洁丽雅不仅为员工平均加薪150元，更额外增加了“免费工作餐”“生日礼物”等，还新建了“职工食堂”，如此待遇，远远超过了当地员工的期望。

改造嘉棉，是一次成功的战役，更是一次大战略的序曲。在湖北，洁丽雅对收购的其余8家国企加速实施了新厂区建设和技术改造，建成了一个个现代化家纺生产基地。经过2年的努力，洁丽雅在湖北生产基地实现销售5亿元，规模迅速扩大。

2年成功收购和改造9家国企，让洁丽雅的生产能力迅速扩张。从2003年到2006年间，洁丽雅公司实现了品牌“三级跳”。从“中国名牌”到“中国驰名商标”，再到徐静蕾代言，投入巨资登上央视，洁丽雅开创了国内毛巾品牌增值的新速度。

记者感言：洁丽雅的迅速扩张，源于收购改造。在改造激活9家国企的过程中，洁丽雅对企业文化的认识上升到了一个新的层面。那就是，企业不仅是生产产品的，它生产的更是一种精神，一种以人为本、不断超越的精神。超越不仅是企业的自我超越，更是员工自身的不断超越。它不仅让洁丽雅实现了跨越式发展，还凝聚了全体员工的信心与责任心，从而拥有了可持续发展的无穷动力。这对当下正在深入推进的传统产业改造提升无疑是一笔宝贵财富。

新闻助读

洁丽雅集团创始于1986年，集团总部位于诸暨市。目前拥有浙江、湖北、新疆“一个总部和两个生产研发基地”，成为一家集纺纱、染整、织造、营销、物流于一体，以毛巾系列产品为核心主业，内衣内裤、袜子、家居用品等多品类发展的集团公司。