最近，笔者参观了绍兴滨海新城一家奶业企业——一景乳业，让人印象深刻的不仅有观光式的生态大牧场，还有现代化优质奶牛养殖方式，但最令人惊讶的还是董事长当着众多参观者说的一句话：“一景是小企业，明天还是小企业，做中国最好的乳品小企业。”

一般来说，企业都把“做大”当作经营管理的首要战略目标。一景乳业“不想做大”的企业愿景，多少显得有些另类。为什么不想做大？这样的疑问，省里主要领导来一景乳业参观时，也向经营者提出过。经营者解释说，一是“有多大能力，做多少事”，企业如果要做得更大，觉得自己能力不够；二是一景采用的是自己养牛，自己加工，自己销售牛奶，16年的养牛经验告诉他，一味扩大养殖规模，牛奶的质量就不好控制。

企业不想“做大”，并不代表不想“做强”。一景乳业的企业经营理念是：坚持只做一件事，把牛养好，把奶做好，产最好的牛奶。这种具有匠心的经营理念，本质上表明了企业做强的决心。这些年，一景乳业苦练内功，打造出了集养牛、加工与销售于一体的全产业链的奶业模式，打造出了“小而美”独特竞争优势，这个，很多同行无法模仿。如何衡量企业做强了？一景老总表达了这样的想法：苹果手机有“果粉”，排着队买手机；哪一天市民排着队购买一景牛奶，那时候就敢说企业“做强”了，因为“每天奶牛就产那么点奶，要喝上，就要早点来排队”。

从全国层面来讲，无论从哪个角度看，一景乳业都属于“小个子”企业。有意思的是，这个不想做大的“小个子”，迎来了很多“大个子”的参观学习，很多是全国乳业巨头企业，如伊利、蒙牛等企业的高管。一景乳业不仅打通了一二三产，并做到了全过程的控制，这让他们竖起了点赞的大拇指。更让他们惊讶的是牛奶质量，牛奶的细菌总数是衡量牛奶质量最重要的指标，中国国家标准是200万个/ml，欧盟和美国的标准是10万个/ml，一景乳业却控制在了1万个/ml以内，质量达到国际先进水平。眼下，国内奶业企业竞争激烈，不少上市奶业企业的业绩出现了巨亏，一景乳业日子却越过越滋润。

每个人都期望自己能成功，每个管理者也都希望自己的企业能够做强做大。眼下，绍兴的很多中小企业尤其是工业企业正遭受着“成长的烦恼”，对如何进一步做强做大这个问题，企业普遍充满了困惑。许多企业追求的是规模扩张，却忽略对企业核心竞争力的构建，市场行情好时，赢得了生存和发展，但不走运碰到坏光景，企业因没有竞争优势导致“大而不强”，很快就会在激烈竞争中败下阵来。从某种程度上说，这类工业企业都有“虚胖”的症结，经不起市场的大风浪。

荀子说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”任何事物都不是一蹴而就的，要想做一个成功的企业，也是这样的道理。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，可以提炼出这样的规律：企业在生存和发展的过程中，要把做强摆在首位，其次才是做大。在做强做大的过程中，还得认真做好每一处细节，周密细致地协调企业的研发、生产和销售等各个环节，把精细化的管理贯彻到全公司每位员工身上，在企业内部锻造出使企业强大的基因，比如企业的技术研发、管理和营销等核心能力。面对全球化的激烈竞争，有了这些核心竞争能力，企业就能一帆风顺地去“闯世界”“守家园”。