给钱、给房、给平台……为吸引人才，很多城市抛出了新政，表达出引才的十足诚意。然而，“抢人”之后，如何留人？

“良禽择木而栖，贤才观风听潮”。引进人才不是“一锤子”买卖，相对于眼前的实惠，人才更在乎的是创新发展的平台，以及住房、教育、医疗等城市“水土环境”。因此有专家指出，绍兴将目光关注到“留人”时，尤其要夯实社会保障、公共设施、营商环境等配套基础，让人才在绍兴安居乐业，为拥抱大湾区、实现高质量发展做出贡献。

构建良好创业生态

面对央企开出的诱人年薪和优厚福利，宝业集团的多位高管却不为所动。原因是在这里干事更有获得感。

获得感的一个重要体现，是宝业集团创业创新的良好生态。宝业集团股份有限公司研究院副院长恽燕春博士说，为了给研发人才搭建创新平台，公司投巨资建设“宝业国家装配式建筑研究院”，研发团队只要有技术创新成果，第一时间就可以进行转化和实践。

这样的创新土壤，让宝业集团平均年增专利近50项，每年出台行业规范2部到3部。恽燕春带领的研发团队去年更是成功入选浙江省“领军型创新团队”。

在浙江国邦药业有限公司，组长级别以上的员工，每年流动率不到1%。公司总经理姚礼高自信地说，即便其他公司开出比国邦更高的薪酬，国邦的员工也不会轻易离职，因为这里有最适合他们成长的平台。

显然，企业要留才，仅仅靠给钱的时代已经过去，给人才提供更好的软环境和发展平台，让他们的理想与抱负得到实现，这才是当前把人才留下的法宝。

“国千”人才余波四年前落户滨海新城科创园，创办绍兴普施康生物科技有限公司。如今，公司发展迅速，已吸引4000多万元风险投资。作为一名创业者，余波的感受是，良好的创业生态比钱重要得多。“组建团队需要大量本科、硕士人才，需要浓郁的创业创新氛围，在企业自身优化创业环境的同时，政府应在更高层面上构建良好创业生态，这样才能拉长补齐各种短板。”

一些受访的高层次人才提出，从全市层面优化产业规划，进一步聚集提升相关产业，形成规模效应，增加企业之间的人才流动性。完善创业园区企业培训、财务管理、法律咨询、金融服务等中介机构，加强创业平台的保障能力。

保障人才安居乐业

在滨海新城的一景乳业奶牛养殖场，一幢幢庭院式住房整齐排列，住房内生活设施配套齐全。这些公司生产骨干们的家，尽管地理位置偏僻，但里面棋牌室、健身房一应俱全。

“要养牛，先养人。”一景乳业副总经理邢喜波说，为了留住人才，公司可谓用心良苦，考虑到这些骨干大多是单身，公司在招聘时重点引进各方面条件不错的单身女性，这一举措帮助六名骨干组建了家庭。

安居才能乐业，无论是亟需引进的高层次人才，还是将要走向社会的大学生，只有解决生活的后顾之忧，才能以饱满的热情投入到工作和事业中去。因此，在各地的留人政策中，房租和生活补贴都是重头戏。

这几年，绍兴陆续出台了“人才新政20条”和《关于进一步促进高校毕业生就业创业工作的实施意见》等政策，对不同层次的人才推出不同额度的房票补贴。这一举措，大大减轻了人才们的生活压力。

去年，拿到80万元人才房票后，省级领军人才——浙江光特科技有限公司董事长叶瑾琳很快就在公司附近买了房子。叶瑾琳坦言，作为创业者，买房的经济压力蛮大的，幸好有人才房票，买房时他自己只负担了一小部分。

在上虞近期出台的人才新政中，“住”也成为众多人才关注的焦点。“政策刚出台的一段时间，几乎每天都会接到100多个电话，其中很多是咨询房贴和生活津贴等内容。”上虞人社局副局长余权说。

大学生找工作有三怕，住、吃、行。其中，“住”排在首位，很多城市只要解决了这个问题，就能吸引到大学生。余权说，我们也可以借鉴先进地区好的做法，“如宁波的集装箱社区，只要很低的租金就可以入住，这样集‘创、住、吃、购、玩’于一体，对年轻人有极大的吸引力。”　　上接第1版 采访中，多位企业负责人都提到，绍兴可以充分发挥建筑强市的优势，为各类人才建造不同社区，如蓝领公寓、青年驿站、人才公寓、高级人才房等，并在这些社区内布置美食餐饮、私人影院、网咖、潮流电玩、创意零售、文艺小铺等业态。

让人才找到归属感

优化服务，在全社会营造敬才重才的氛围，让人才更有归属感，是我市打造人才生态最优市的题中之义。

在今年首场新春招聘会上，宝业集团以最高年薪15万，聘请一位日料厨师，为的是通过满足公司内日本专家的味蕾，缓解他们的乡愁。最近，日本专家们终于吃上了“家乡菜”。一名日本专家说，公司体贴的服务让他们感动，将更安心在绍兴工作。

在诸暨万安集团，为了留住高层次人才，公司对人才的子女就学、健康保险、医疗保障、出行驾驶、住房、休假时活动安排等各类问题，都会事无巨细进行跟踪，用主动、热情的服务，帮助人才解决生活中碰到的问题。

滨海新城为提升服务，对人才提出的问题实行“立即办”；上虞区对人才政策兑现缩短办理周期，同时在人才落户、子女入学、人事关系转入等方面提供便捷服务，让高层次人才享受“超市民”待遇；新昌动员全县力量，强调对人才精准服务，全面优化服务机制，营造尊才重才氛围；嵊州以“最多跑一次”改革为抓手，优化高校毕业生的档案接收等工作，为大学生提供最便捷服务……

用服务打动人才，用真情温暖人才。宝业集团股份有限公司研究院副院长恽燕春告诉记者，绍兴各级政府对人才工作的重视程度让人感动。去年，他领衔的科技团队在申报浙江省“领军型创新团队”时，人才部门专门派人对资料填写和申报流程进行辅导。“有好几次，都已经是凌晨了，他们还陪着我们在一起熬夜，完全是‘超市民’待遇。”

用更细、更优、更好的服务，让人才扎根绍兴，安心奉献。为此，绍兴应该对自己提出更高的要求。譬如，绍兴可以建更多的国际学校，让外籍人才和高层次人才子女能更方便就读；如在外籍专家工资的支付方面，是否可以放开一些限制条件，简化流程，等等。

绍兴要留人，不仅要在看得见的地方下功夫，更要在看不见的地方做功课。市委人才办一位负责人说，想尽一切办法，动足一切脑筋，为人才创造更好的干事创业舞台和环境，这将是绍兴人才工作接下去要努力的方向。