失“芯”之后，向死而生。绍兴制造企业该从中兴事件中吸取怎样的教训？采取怎样的防范措施？人才战略自然是第一位的，科研培育也不能轻视，创新换代必须成为企业发展的生命线

随着中美贸易摩擦升级，“中兴事件”轰动一时。当地时间4月16日，美国商务部网站公告，7年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术、产品。公告称，中兴通讯违反了2017年与美国政府达成的和解协议。

这次事件的核心是美国企业不再向中兴通讯提供芯片，而且时长达7年，对于一直依赖于硅谷芯片的中兴通讯而言，无异于判“死刑”。失“芯”之后，中兴真的要“失芯疯”了，而与中兴同喜同悲的还有一大批中国企业，因为这些科技型企业也在关键核心技术上受制于人，自主知识产权长期处于劣势。唇亡齿寒，警钟敲响，谁将是下一个“失芯疯”，令人不寒而栗。

中兴这个国内通讯行业的大咖，走在行业尖端，曾经风光无限，如今却被一纸封杀令重创，可见被人捏住“七寸”的企业注定是戴着枷锁前行，危机并不遥远，生死只在一瞬间。中兴“失芯”给正致力于发展高新技术产业的各地敲响了警钟，不创新，毋宁死。

随着“智慧城市”建设的深入，以及传统产业的换代升级，机器换人与产业现代化渐成共识，特别是一些本土上市企业与“隐形冠军”在成功实现海外并购扩大阵地后，面临着产品的转型升级，如果没有核心技术力量的支撑，没有不断创新的倒逼机制，产业面临的断层风险将增加，产品被取代被制约的概率也将增大。也许，有些本土成长的传统产业会有一种地域优势的壁垒保护感，认为“失芯疯”离自己很遥远，小而专的生产格局不足以被国外的技术大佬挟持。这个念头其实很危险，全球经济一体化时代，产业协作与渗透无处不在，电信被微信革命，银行被支付宝逼宫，你能保证“江湖新势力”不会找上门来？所以，传统产业并非是根基扎实的象征，而是同样面临着技术升级的迫切需求。

失“芯”之后，向死而生。绍兴制造企业该从中兴事件中吸取怎样的教训？采取怎样的积极应对措施？人才战略自然是第一位的，科研培育也不能轻视，创新换代必须成为企业发展的生命线。

最近，我市频频出击广招人才，以建设人才高地的姿态远赴各地招揽人才，并为科技人才开出了较高的待遇，今年还将全面实施“十百千万”重大引才工程和“三个一批”人才培育工程，加强“一站式”人才综合服务平台建设，成立高层次人才服务联盟，建成国际人才创业创新服务中心，打造人才生态最优市。人才基础的夯实，将为产业技术创新提供智慧保障，也将为核心技术的成长提供软件保障。作为企业，要以“春江水暖鸭先知”的敏锐，树立人才立企、科技强企的发展理念，抛弃吃老本的思想，居安思危地从中兴困局中得到紧迫感，抓紧抢占人才高地，培育科技创新项目，通过知识产权的拓展来增强企业生命力。

产业要升级，技术是第一驱动力。要从现有的研发成果中积极查找不足，从发展的趋势中探索下一个风口，全球市场相互关联、风云多变，所有的企业与产品都面临着花无百日红的忧患。在你不知道下一个对手在哪里的时候，就必须借科技之力不断自我革命。从核心技术的裂变，到服务内涵的延伸，从产品的升级，到管理的高效，惟有创新不停步才能确保永立潮头。

核心技术不掌控，现有优势都是浮云。边界越大危机越大，市场越大责任越大，中兴的“失芯”之痛，敲响了科技强企的警钟。