国家制造强国建设战略咨询委员会委员，中国工程院制造业研究室主任，机械科学研究总院原副院长屈贤明(左一)与全国政协委员、中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠（左二）做客新华网2018全国两会特别访谈。新华网 杨锘摄

新华网北京3月6日电（索炜）6日，全国政协委员、中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠，中国工程院制造业研究室主任，机械科学研究总院原副院长屈贤明做客新华网2018全国两会特别访谈，详解国企改革发展热点议题。

“企业的生存发展，除了改革别无他途”，刘明忠对改革有着很深的感触。在访谈中，他多次谈到“人”在改革中的重要性，包括“三项制度”改革，实施有效人才政策激发企业活力等。

以下为访谈主要内容：

主持人：2016年至今，中国一重实现了扭亏为盈，企业面貌焕然一新。您觉得中国一重得以扭亏的原因是什么？

刘明忠：企业的生存发展，除了改革别无他途，在这方面一重这两年就是在改革上下功夫，我们做了几方面的工作。

一是抓思想。解放思想、转变观念、改变作风。通过思想的转变，企业找出生存、发展的途径。

二是转机制。企业就是市场经济的主体，必须要参与市场经济，必须以市场为龙头，以客户为中心，抓好质量和服务。

三是促改革。改革首先要从干部改，我们的改革体会是要坚持党的领导，加强思想政治工作。改革要出方案，这个方案要让广大干部职工认同。在一重的改革过程中，原来的320个管理干部现在只剩下了190个，削减了40%，职工削减了20.3%。这项工作得到了黑龙江省委省政府，齐齐哈尔市委市政府的支持。改革之路必须要走下去，“三项制度”改革在干部上开道，职工才能心服口服。

主持人：在过去两年当中，中国一重实施了深入的人才供给侧改革，减轻了负担，激发了活力。未来，中国一重在激发人才活力方面的计划是怎样的？

刘明忠：人才是企业改革发展振兴的战略关键。作为中央企业，我们要认真落实党中央、国务院的决策部署，落实国务院国资委的各项要求。在人才的改革上，我们要实施更加积极开放，实施有效的人才政策。

具体来讲，包括几个方面：第一，在坚持党管干部，党管人才原则的基础上，按照十八届三中全会的要求，以及国有企业党的建设工作会议上的要求，国有企业改革座谈会上的要求，把市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制坚持下来。

近两年，我们按照国务院国资委的要求积极推行。一重的干部要签订两份合同——劳动合同和岗位合同。各级干部岗位合同标准没达到，就要降为普通员工，从技术、经济、政工、会计这些岗位上重新做起。

在薪酬方面实行一岗一薪的差异化制度。普通职工也要签订劳动合同和岗位合同，你在这个岗位上的能力、业绩不达标的话，给你提供两次培训机会，第三次不达标就解除劳动合同。我们走出这样一条路子，彻底打破“大锅饭”、“铁饭碗”的状态。

第二，提高引智用才的质量效益。坚持“为我所用，不为我所有”，真正打通管理、技术、技能、党务、营销这五个通道，打通这个通道就是要把市场化的机制引进来。

第三，制订了“十三五”人才计划，制订了“千人计划”和“继任者计划”，这些计划要实施，就是要打开外部引进和内部培养“双轮驱动”，用好高精尖人才和适用人才“双轨并行”的渠道。外部的人才要用好，内部的人才也要用好，特别要关心高技能的人才。现在提的工匠精神，不仅仅是针对技能人才，这对管理人才、党务人才也很重要。队伍健全了，企业就有序地发展了。