近日，备受关注的《绍兴市传统产业改造提升试点实施方案》正式出台。未来3至5年乃至更长时间里，绍兴将以纺织、化工、金属加工及黄酒、珍珠等五大传统产业为突破口，全力推进传统产业改造提升试点工作。作为全省传统产业改造提升试点市，绍兴将肩负使命，为全省推进传统产业改造提升提供“绍兴方案”。（《绍兴日报》7月23日1版）

这几年，绍兴的传统企业一直行进在转型升级的路上。此番《试点方案》的出台，更是开启了绍兴传统产业改造提升的“大棋局”。对于绍兴企业来说，将是一个转型升级的政策机遇期。

转型升级的重要意义，自不待言。无论是现实还是对未来的判断，传统企业如果还是“涛声依旧”，很难有光辉前程。那么，传统企业如何下好转型升级这盘“大棋”呢？笔者认为，既要把握好转型升级的“道”，也要把握好“术”。所谓“道”，指的是企业家意识层面的内容，是第一位的，更是决定性的；“术”指的是转型升级的方法问题，《试点方案》主要讲的也是传统企业“转型术”。

下好转型升级这盘“大棋”，首先要专心于自己的“局”，坚守主业。应该说很少有企业家再去纠结“要不要转型”，因为现在已到了“转型慢了就要落后”的阶段。即便这样，有些企业家的认识还是存在误区，认为企业转型，就是把所有东西都卖掉，去做新的东西。实际上这不是转型，而是跨界。实在经营不下去了，放弃传统行业也无可厚非，但经营尚可就轻易放弃，无异于“自毁长城”。国外企业的实践已经证明，专心致志做好主业的传统企业，也可以重新站上行业巅峰。

那些放弃传统行业的企业家，无非是觉得传统行业落后了、挣不到钱了。实际上，“只有夕阳产品，没有夕阳产业。”不是传统产业不行，而是你的企业落后了。以纺织业为例，绍兴每年销售和净利润都呈两位数增长的企业，为数不少；以中国轻纺城市场为例，这些年国际市场持续低迷，尽管市场里的人流量越来越少，但成交总量却在稳步上扬，世界时尚纺织之都的发展并未停步。这些都是明证。

其次，要在每一次转型“变局”中，意志坚定地下好自己的“先手棋”。对于传统企业来说，几十年如一日坚持主业，是一项艰难的抉择，非意志坚定者不能坚持下来。在笔者看来，小至上马一套新设备、采用一项新技术，大至升级企业战略、变革企业组织结构等，每一次转型升级都是一次新的创业启程。可以说，活下来、并活得很好的传统企业，这么多年实际上一直行进在转型升级的路上。很多企业转型失败或者被政府列为淘汰对象，不是企业家没看到趋势，而是无法承受短期阵痛，左右摇摆、瞻前顾后、浅尝辄止，不能用创业的决心和毅力去转型。有的企业家开始时怕投入大、回收期长，最后失去了转型的先机、丧失了竞争优势，才追悔莫及。

再者，传统企业创新发展，还需不断为增强核心竞争力添“妙招”。这涉及到转型升级的“术”。企业要增强核心竞争力，归根到底只有两条：一是运营比别人更有效率，生产成本比别人低；二是长期积累的技术、专利、品牌等无形资产，可以获得高溢价。在转型升级的过程中，持续创新是植厚企业核心竞争力的不竭源泉。整合资源，无论是技术创新、智能制造、数字化转型、创意设计等，都是企业不断创新的“妙招”，锻造出企业内生增长的新动力。在这个过程中，传统企业不断构筑发展的“护城河”，可持续增长的动力就会源源不断。

总而言之，要下好转型升级这盘“大棋”，企业家要意志坚定，充分认识到转型之路的艰难。同时企业转型要注意节奏，宜早不宜迟，谋定而后动，争取一招转型“棋”而让企业满盘活。