“今天到一个村里的公厕去，算是长见识了，原来还真的有厕所长在管！”郑先生昨天途经柯桥区大西庄村时内急，就到该村的公厕去方便了一下。令他颇为意外的是，和他去过的很多村里的公厕大相径庭，不仅公厕的样子挺可爱，而且里面也很干净，没什么异味。正巧碰到有清洁员，他就随口问了一句“你们村里的厕所怎么这么好”，对方回答说：“那当然，每天要打扫好几次呢，而且我们还有厕所长在管呢。”（绍兴网7月20日）

在大西庄村，不仅有厕所长，还有总厕所长；总厕所长由村支书担任，其他村干部分别任厕所长，联系对应的公厕，对照考核细则监督公厕卫生保洁情况。村里对公厕进行了升级改造，设置了厕所长的好处是显而易见的，村里公厕的面貌开始焕然一新。

这是不是说，要改变公厕的面貌，就一定要设立厕所长呢？“设立厕所长的制度，说到底就是责任到人。”这句话才道出了事情的本质，这一制度能够发挥作用，根本原因并不在于设立了厕所长，而在于责任到人——打扫者责任到人，监督者责任到人，这才是问题的关键。换言之，是不是设立厕所长，并不重要，只要落实了这两重责任，公厕的问题就能够解决。这在许多地方许多工作上已经得到了检验。

话说回来，如果不论什么工作，都要设立一个“长”的位置，给人一种官员的感觉，才能让问题得到解决，很容易造成机构重叠。现在，连一个小小的公厕，都只有设立厕所长才能根治，并不是一个好现象。各项工作，已经有了职能部门，只要赋予职权，严格追究责任，理应得到解决，这才是责权利清晰的制度架构。