为扎实推进“两学一做”，进一步树立风清气正的信贷文化，诸暨农商银行在信贷领域开展为期1年以“纠风、纠偏、纠错”为主线的正风肃纪专项活动，着力解决队伍作风建设中存在的突出问题。

一是加强组织领导。该行成立以董事长为组长、监事长为副组长，信贷管理部、稽核内审部、合规风险管理部、人力资源部、办公室负责人为组员的信贷领域正风肃纪领导小组，领导小组下设办公室，由监事长兼办公室主任。各支行也成立相应的信贷领域正风肃纪工作小组，明确责任，层层落实。

二是强化学习培训。年初召开由全体信贷从业人员参加的动员大会，对活动进行全面动员和部署。各支行也结合工作实际，做好思想发动、宣传教育和活动部署，为集中整治打好基础。同时，总行在此期间将开展“小班式”培训，各支行也充分利用晚上和周六的时间组织全体信贷从业人员学习法律法规和制度规章。

三是开展自查自纠。按照“边查边改、立查立改”原则，从违纪违规、职业道德、工作作风为入手，抓好多层结合，要与贷款营销相结合，把控源头风险，严把新增授信准入关；要与抓降清非劳动竞赛相结合，遏制新增不良，加大欠息收回力度；要与化解旧欠不良相结合，重点做好核销（打包）贷款清收。

四是落实全面检查。总行成立了信贷现场检查中心，负责全行信贷业务的现场检查工作。对于支行自查发现并已整改的问题，总行将不再追责；对于支行自查发现但暂时无法整改的问题，总行汇总后将分析原因，根据实际情况，落实整改措施，对相关责任人视情况从轻处理；对于支行自查未发现或者发现未上报的问题，总行将对相关责任人和检查人员进行严肃问责，经济与行政手段并重，性质严重的，还将移送司法机关处理。

五是增强动态管理。支行牢牢把握自查自纠和整改提高两个关键环节，将查找问题和落实整改两项内容贯穿正风肃纪专项活动的始终，实现动态管理、动态推进，确保活动扎实有效开展；总行按周通报进度，将问题整改、机制建设作为专项活动的“落脚点”，对制度、流程和执行力进行“回头看”，对于制度死角、行为盲区，出台规范性制度，以全面完善信贷管理制度体系，让信贷行为有制度可循、依制度执行。通过制度的刚性约束保证正风肃纪工作的常态化和长效化。