本网讯 6月14日上午，绍兴牙科医院副院长金友良一共接待了10名患者，“以前一个上午要看近20个专家号，时间很紧张。”金友良说。金友良是绍兴文理学院附属医院原口腔科主任、绍兴口腔医生中唯一的全国劳模，半年前，他和绍兴市人民医院原口腔科主任黄林江一起“下海”，创办了民营绍兴牙科医院。

位于越城区城北桥老火车站旁的牙科医院建筑面积达2500平方米，总投资1000万元，黄林江和金友良是大股东。牙科医院试营业已半年。近日，院长黄林江对记者连连感叹“很累”，各种各样的手续，这是以前他想象不到的。但他说不后悔，年过50，放手一搏，创业可以做他真正想做但以前做不了的事，能够实现自己的抱负。

3年前，黄林江就萌生了“走出来”的想法，并和同样年过五旬的金友良一拍即合。就在他们准备的过程中，2016年，浙江省出台了《关于促进公办与民办学校、医疗机构之间人才合理有序流动有关问题的通知》，鼓励公办学校教师、医院医护人员流动到民营机构工作。今年3月，人社部下发了《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》。4月，我市也出台了相关实施细则，支持和鼓励专业技术人员兼职或离岗创业。“说明我们这条路走对了。”黄林江说。

在口腔科行业浸淫近30年，两人对自己控股的牙科医院寄予了很多梦想：提升牙科行业水准，树立民营医院新形象。

他们创立了“专家首诊制”，患者全部预约，所有患者均由两位正副院长首诊，给出治疗方案，再交由合适的医生执行操作。医生经过严格的培训，实行治疗“标准化”。

目前，医院除了黄林江和金友良，还有5名医生，每天接待患者数不超过20人，以确保诊疗质量。而以前在公立医院，金友良一个上午就要看16~20个患者，“忙得像打仗，跟患者沟通的时间很少。”但减少放号量又不行，因为找他看的患者至少要排队两个星期，诊疗环境和服务也难以让患者满意。

他们同样希望克服当前民营医院过于强烈的逐利冲动，在追求利润和维护患者利益之间找到平衡。比如在医院投入上舍得花钱，又能真正根据患者的病情来对症施治。改变一些行业弊端，如利用信息不对称对患者进行过度治疗的问题。“最贵的并不一定是最合适的，我们希望真正以患者为中心，使患者得到最合适的治疗，改变目前老百姓对民营医院不够信任的状况，树立民营医院的标竿。”黄林江说。

试营业半年，牙科医院运营不错。黄林江认为，牙科市场很大，绍兴目前的医疗资源供应是远远不够的。在欧美不少国家，基本上以民营诊所的形式存在，这也是今后的发展趋势。据中华口腔民营协会会长卢海平介绍，我国目前口腔从业人员中，民营医院人员占到50%左右，未来估计会占到70%左右。

两位知名牙科专家的“出走”，也在业界引起了不小的涟漪。采访中，有医生表示，虽然很羡慕，但创业不易，这对长期待在公立医院的医生是一个不小的挑战。