无论是创新，还是专注，都离不开企业对工匠精神的追求。打造“隐形冠军”，最终要靠优秀的产品和服务来说话，而要打造优秀、顶尖的产品，最终离不开生产线上的工匠精神

最近，绍兴市工业转型升级领导小组办公室下发文件提出，到2020年底前，要在规模以上工业企业中培育300家以上的“隐形冠军”企业，引发了企业界的关注。已有企业家说，十分期待第一批“隐形冠军”企业名单能早点出炉，可以对标看齐。

所谓行行出状元，有这样一些中小企业，他们的体量并不大，社会知名度也不高，但在各自细分市场中的地位已站在塔尖，有的技术和产品创新遥遥领先对手，有的甚至占据了全球绝大多数的市场份额，构筑了强大的竞争实力，“冠军”宝座甚至难以撼动。这样的企业被称为“隐形冠军”。

经过30多年的改革开放，绍兴制造业体系已形成了较为完备的梯度结构。像海亮、盾安、万丰、三花、卧龙、龙盛等绍兴“明星企业”已打造出航母级企业体量，名气、实力和国际影响力毋庸置疑，它们是“绍兴创造”的“脊梁”。而“隐形冠军”，同样是绍兴制造业的灵魂和载体，这也是我市提出培育“隐形冠军”、推进产业跃升发展的题中之义。

一家中小企业要成为行业的“隐形冠军”，需要具备哪些条件？从对企业评价角度来看，“专、精、特、新”无疑是必要条件。在笔者看来，要成为“隐形冠军”起码要具备两个“基因”：一是创新，二是专注。

要成为“隐形冠军”，企业首先要非常善于创新。产品没有最好，只有更好。企业要成长为“隐形冠军”，建立和保持领先优势是一件非常不容易的事情。尤其是在竞争激烈的传统行业，企业只有不断改进技术，不断创新产品，不断追求完美，才能构筑自己的核心竞争力“堡垒”。技术比别人领先一步，产品比别人新颖一些，企业才能在市场上“攻城略地”，立于不败之地。当然，创新不能仅仅停留在技术和产品上，要拓展到采购、生产、物流、销售、财务、制度、文化等方方面面。以绍兴企业不是特别重视的企业制度创新为例，在互联网技术突飞猛进、知识不断更新的今天，如果不根据风云变幻的时代需要，对公司制度和架构进行及时改进和完善，仍然沿用老办法、老思路和老传统，企业制度就会束缚生产力的发展，最终就会影响到企业的竞争力。

要成为“隐形冠军”，企业还要心无旁骛专注于主业。观察绍兴企业发展史，我们可以看到，过去的30多年来，真正在绍兴崛起的“冠军企业”并不多，他们的特点就是：长期耕耘主业不动摇，几十年如一日攀登行业高峰，直至拥有话语权。我市也曾有一些风光无限的企业，在多元化经营的利益诱惑面前失去了定力，不顾资源限制分散经营，有的产业相互关联度甚至为零，最终企业经不起市场风浪，碰到一个危机就沦落到破产的境地。2008年国际金融危机引发我市部分企业倒闭，就是非常鲜活而惨痛的风险教育课。反之，由于多年的行业积累，专注于细分市场的企业却有较强的抵御风险能力，在外部经济形势并不好的时候依然“活得很滋润”。

无论是创新，还是专注，都离不开企业对工匠精神的追求。打造“隐形冠军”，最终要靠优秀的产品和服务来说话，而要打造优秀、顶尖的产品，最终离不开生产线上的工匠精神。“互联网+”、“工业4.0”、人工智能等概念满天飞的当下，企业更要花大力气培养生产线上懂创新、够专注的产业工匠，这对于我市打造“隐形冠军”企业显得尤为迫切，对于绍兴制造业发展也意义深远。