“汽车发动机轴承材料攻关项目，急需找一位金属表面处理专家共同研发。”昨天，在新昌县的绍兴三雄汽配有限公司办公室里，总经理梁钦洋抛出这个题目，坐在对面的陈文东马上掏出跟踪服务台账记了下来。

陈文东是新昌工业园区发展二局局长，“三雄”是入驻两年的园区企业。“‘交’给他的难题，他会千方百计协助我们解决。”梁钦洋对记者说，“三雄”于2015年5月创办，去年一跃实现“小升规”，产值突破3000万元。“企业发展得这么顺利，老陈花了不少心血。”

新昌工业园区有上千家企业，但结构并不合理。年销售收入500万元至2000万元之间的小企业有600余家，规上企业只有六七十家，培育壮大规上企业阵营迫在眉睫。“园区50多个干部，‘点对点’服务并不现实。”新昌工业园区管委会副主任周来春说，培育一批“隐形冠军”，关键在于精准施力。

两年前，新昌工业园区推出“小升规”目标清单制，由干部自行摸底，与企业意向结对，以跟踪动态服务台账为考核依据，倒逼干部贴近需求做深服务。一本台账将干部的工作目标和企业成长目标牢牢拴在一起，新昌工业园区精准服务小企业的行动全面启动并结出硕果。2016年，该园区“小升规”企业12家，占全县的一半。

“三雄”在成立之初遇上了大难题。“有技术，有订单，没厂房。新建一幢，会错失市场机遇。”梁钦洋说，这个节骨眼上，陈文东及时牵线搭桥，协助“三雄”顺利收购园区内一家资不抵债的企业，并实现当年投产。新昌县巨臣卫浴有限公司去年也实现了“小升规”，这得益于公司下狠心投入上百万元，购置智能装备取代电镀工艺，从而打开国际市场。让公司总经理盛君明印象深刻的是，那段时间园区干部逮着机会就给他讲环保政策，逼他思考产品升级路径。“虽然有些烦，但回过头看，是真心帮我。”

“服务台账，记是形式，做是核心。一年半载后，企业实现‘小升规’，就是沉甸甸的实绩。”新昌工业园区负责人表示，跟踪服务台账机制的一个作用在于为踏实肯干的干部创设干事平台。去年，该园区一批干部因此受到表彰。