日前，新昌县农民合作经济组织联合会（农合联）成立大会召开，标志着该县县乡两级农合联的组建工作已经全部完成。

在推进生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织改革，构建农合联组织体系过程中，新昌县委、县政府始终坚持“六个抓”，确保了在短短的3个月内出台了《关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的实施意见》，同时也完成了县级和乡镇（街道）农合联的组建工作。

齐抓共管 合力推进

对“三位一体”改革工作，新昌县委县政府高度重视，县委书记邵全卯、县长李宁主抓，担任改革领导小组组长，多次听取工作汇报，并要求财政部门拨出专款，解决农合联的筹备经费。分管县领导则直接抓，县委常委、常务副县长柴理明和分管副县长文龙生都出席了推进改革工作的动员会、督查会和农合联成立大会。

在推进中，新昌县建立了乡镇（街道）主要领导和分管领导工作责任制，召集乡镇（街道）主要领导、分管领导参加动员部署会，并召开由乡镇（街道）主要领导和相关部门领导参加的督查汇报会，形成齐抓共管、合力推进的良好局面。

启动迅速 成效明显

为加强对改革工作的协调和指导，领导小组办公室（县供销社）分别建立了协调、督促、指导、推进四个工作小组，具体负责做好与部门的衔接沟通、对乡镇（街道）的工作督查、业务培训指导、县农合联组建等各项工作。

在工作督查中，文龙生副县长亲自带队对13个乡镇（街道）农合联组建的推进情况开展了专题督查，及时了解情况，掌握动态，帮助解决乡镇（街道）在改革推进中遇到的一些实际问题。

各乡镇（街道）对此项改革工作认识到位、启动迅速，成效明显。如澄潭镇和大市聚镇，在县召开动员部署会后，15个工作日内就率先成立了农合联组织，随后其他14个乡镇（街道）农合联（办事处）也陆续成立。

功能培育 力创特色

按照一手抓组建、一手抓特色的思路，新昌坚持在生产、供销、信用三大服务功能培育中力创特色。在生产和信用服务功能培育方面，小将镇党委政府为解决农合联会员融资难问题，在县农村商业银行的配合支持下，仅农合联成立大会上就为54位会员分别进行了10万至30万元不等的授信服务，额度高达800多万元。

同时镇农合联还积极组织会员开展各项活动，现场参观“花木林套种籼稻”试验，并针对花木业已经成为小将镇特色行业的现状，筹资在花木装卸集聚点新建了装卸平台，方便购销交易。

在培育供销服务功能方面，如县供销社下属新农合投资有限公司发挥自身的特色与优势，与绍兴物恋电子商务有限公司合资成立了“天姥绿农特产品供销公司”，并上报申请注册“天姥绿”商标，逐步整合县农产品深加工企业，利用电子商务平台，已经启动“天姥绿”农产品的网上销售。