近日，现代经营管理核心课程高级研修班正在开招，据称，这是绍兴第一家民企接班人培训班。在它开招的背后，是绍兴民企所面临的一系列较为迫切的问题，如管理上的青黄不接问题和接班人的综合素质问题等，引起了人们的关注。

    培训班专为民企接班人打造

    今年26岁的陈同学是今年新到绍兴文理学院经管学院旁听的民企接班人。陈同学家里是做纺织生意的，他自己前年从大学毕业，不过，由于学的是计算机，对财务和企业管理方面的知识知之甚少，于是他母亲便将他安排进了绍兴文理学院经管学院旁听企业管理和财务专业课程，以便将来接班。

    记者了解到，这两三年里，要求到文理学院经管学院旁听的民企接班人越来越多。他们有的旁听一年，有的则旁听三年，选的课程一般与企业接班人必须掌握的相关知识有关。

    绍兴文理学院经管学院李生校院长告诉记者，由于担心越来越多的旁听生影响正常教学，因此才开设了专门的培训班。该培训班以上海复锐企业管理咨询有限公司为中心，整合绍兴文理学院经济与管理学院核心教授联合执教，培训的课程大多为接班人量身打造，如经济学原理与经济分析、企业财务管理与控制、企业文化建设、企业上市计划、企业营销管理与控制、管理学、组织学等十七八门课程。短短两天时间就有好几个民企掌门人前来询问培训班具体事宜。

    接班问题让民企掌门人很头疼

    绍兴民企经历了蓬勃发展的三十年后，第一代掌门人已从风华正茂渐渐到了退休年龄，而他们的子女也渐渐长大。对于大部分家族企业而言，当下这10年正是他们交接的高峰。

    记者了解到，目前绍兴民企老总培养子女接班通常有以下几种方式：一种是早早送到国内外名牌大学读书；一种是安排在企业内部一步步做到“老大”位置；还有一种是安排子女到非本家族企业的大型企业锻炼，然后再回本家族企业执掌。

    然而，家长们的良苦用心有时却得不到回报。首先是有相当部分的民企后代不愿接班。记者了解到，不少民企后代成长环境比较宽松，他们有自己的兴趣爱好，有的不喜欢经商，有的虽然经商，但不愿意经营家族企业，于是不少民企后代在国外或是大城市读书后，直接就在那边就业，不回绍兴。特别是女孩子，通常认为父母掌管企业太辛苦，更不愿意接班。为让子女回到绍兴经营家族企业，不少民企老总想尽了办法，但无奈落花有情，流水无意。就像2004年，浙大城市学院创办了首届民企老总子女培训班，结果参加培训的29人后来无一人回家继承家族事业。

    有的子女通过种种劝说虽然接了班，但第一代民企掌门人大多对子女都有比较高的期望值，他们希望子女的知识、能力、魄力、社会关系都比自己好。但由于不少民企后代没有接受过系统的企业管理等知识，他们的相关能力还有待提高。因此，不少第一代掌门人虽说已退位，却难免“垂帘听政”，有的则不得不请职业经理人打理企业。

    接班人素质如何，直接影响企业发展

    民企掌门人之所以如此重视接班人的培养，这跟目前绍兴民企面临的时代背景和企业发展现状有一定关系。

    经过几十年的发展，如今的绍兴民企大多发展到一个新的阶段，必然将从过去比较粗放型的经营管理逐步转到现代化企业管理的阶段。而从目前看，虽然绍兴民企发展较快，规模也大，基础比较厚实，但在经营管理上还有一定差距，一方面国际化经营刚开始，另一方面在战略管理上，一部分企业还是以模仿为主，创新不多，管理创新与先进管理要求还有差距。因此，无论是企业进一步发展，还是员工素质提高都需要第二代掌门人具备更全面、更高层次的素质。另外，绍兴民企第二代掌门人和他们的父辈面临的时代背景也不同。第二代掌门人面临的是全球化的国际竞争，竞争更为激烈，因此要求第二代掌门人能比第一代掌门人具有更开阔的视野。

    而对于民企占经济总量绝大多数的绍兴经济而言，民企接班人的素质如何，也将直接影响到绍兴区域经济的发展。和绍兴民企的发展一样，现在绍兴区域经济正面临着提档升级的难题，如果民营企业的接班人选得好，绍兴区域经济整体就会向上，因此，绍兴民企接班人的培养问题也关系到整个绍兴区域经济的发展，责任重大。