通过多年打拼，华太师珠宝行在市场上已有一席之地，市场占有率不断攀升。谈起为何会有今天的局面，华太师珠宝行负责人笑着透露出管理之道：“团结就是力量，团结就是胜利。”

    “尊重员工是企业的根本，员工是一个企业不可缺少的部分，而作为一个有着十几年经营理念的珠宝行来说，员工更是推广理念的桥梁。”华太师珠宝行负责人说，让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平是华太师珠宝行实行人性化管理的第一步。而员工作为一个社会的个体，拥有个人的思想，他们希望在工作之余有娱乐，而不是时刻处于紧张状态，因此华太师珠宝行每年组织员工游览名胜，最近他们组织员工集体去金华、丽水三日游。

    通过集体活动，来促进交流，增强团队的凝聚力，也让管理者了解员工的心态。团队精神的培养，一直是公司所重视的，为使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，公司团队要达到的目标即是自己所努力的方向，公司整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。其次，华太师珠宝则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、动机、兴趣等文化心理，来沟通员工的思想，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化公司的团队精神，产生一种强大的凝聚力。

    “当然员工的个体行为也需要规范，群体行为也需要协调。公司精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念去约束规范职工的个体行为。”“华太师”负责人称，团队精神也要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到公司的认可，获得其他员工的尊敬。